UK: Дисертацію присвячено науково-теоретичному обґрунтуванню та розробленню методичних і практичних рекомендацій щодо управління адаптацією персоналу до стратегічних змін у діяльності підприємств будівельної галузі. Надано теоретичне обґрунтування управління адаптацією персоналу до стратегічних змін як складової загального процесу управління персоналом та визначено сутність понять «адаптивність персоналу до стратегічних змін» і «управління адаптацією персоналу до стратегічних змін». Визначено базові компоненти процесу адаптації персоналу до стратегічних змін, які дозволяють удосконалити інструментарій управління цим процесом. Обґрунтовано вибір показників та запропоновано підхід до оцінювання ефективності управління адаптацією персоналу до стратегічних змін. Розроблено методичний підхід до оцінювання рівня адаптивності персоналу до стратегічних змін та апробовано його на підприємствах будівельної галузі Дніпропетровської області. Запропоновано логіко-концептуальну модель управління адаптацією персоналу до стратегічних змін, яка дозволяє зробити висновок про загальний ступінь відповідності працівників підприємства рівню складності програми стратегічних перетворень (на підставі виявлення відхилення необхідного рівня адаптивності персоналу від існуючого рівня) та визначити масштабність і пріоритетність управлінських дій. На базі кількісного визначення величини цього відхилення надано пропозиції щодо трансформації організаційної культури й організаційної структури вітчизняних підприємств будівельної галузі, а також розроблено методичний підхід до формування конструктивної поведінки персоналу під час проведення стратегічних змін.
RU: Диссертация посвящена научно-теоретическому обоснованию и разработке методических и практических рекомендаций по управлению адаптацией персонала к стратегическим изменениям в деятельности предприятий строительной отрасли. Дано теоретическое обоснование управления адаптацией персонала к стратегическим изменениям как составляющей общего процесса управления персоналом, определена сущность понятий «адаптивность персонала к стратегическим изменениям» и «управление адаптацией персонала к стратегическим изменениям». Определены базовые компоненты процесса адаптации персонала к стратегическим изменениям, позволяющие усовершенствовать инструментарий управления этим процессом. Обоснован выбор показателей и предложен подход к оценке эффективности управления адаптацией персонала к стратегическим изменениям, позволяющий уравновесить интересы работников и руководства предприятия. На основании анализа показателей работы персонала и опроса руководителей предприятий выявлены проблемы в управлении персоналом во время внедрения стратегических изменений. Определено, что на большинстве отечественных предприятий строительной отрасли при управлении персоналом используется преимущественно затратный, а не ценностно-ориентированный подход, что не способствует успешному приспособлению работников к стратегическим изменениям. Разработан методический подход к оценке уровня адаптивности персонала к стратегическим изменениям на предприятиях строительной отрасли, базирующийся на комплексном применении методов анкетирования, математического моделирования и прогнозирования, что позволяет количественно измерять уровень адаптивности к изменениям каждой категории (группы) работников предприятия. Предложена логико-концептуальная модель управления адаптацией персонала к стратегическим изменениям, позволяющая сделать вывод об общей степени соответствия работников предприятия уровню сложности программы стратегических преобразований (на основании выявления отклонения необходимого уровня адаптивности персонала от существующего уровня) и определить масштабность и приоритетность управленческих действий. На базе количественного определения величины этого отклонения даны предложения относительно трансформации организационной культуры
и организационной структуры отечественных предприятий строительной отрасли, а также разработан методический подход к формированию конструктивного поведения персонала при проведении стратегических изменений на предприятиях.
EN: The thesis is devoted to scientific and theoretical basis and development of methodical and practical recommendations connected with management of personnel adaptation to strategic changes in the process of enterprise’s activity in construction industry. Theoretical basis for management of personnel adaptation to strategic changes as a part of general management process of personnel was given and the essence of notions «adaptability of personnel to strategic changes» and «management of personnel adaptation to strategic changes» was defined. The basic components of personnel adaptation process to strategic changes that allow to improve the instrument of the management of this process were determined. The choice of indexes was based and the approach to evaluation of efficiency of personnel adaptability management to strategic changes was offered. Methodical approach to evaluation of personnel adaptability level to strategic changes was developed and tested on enterprises of construction industry of Dnipropetrovsk region. Logical and conceptual model of personnel adaptability management to strategic changes was offered. The model allows to make the conclusion about the general degree of employees’ compliance to the complexity level of the strategic transformations programme (based on determination of deviation of personnel adaptability management level from the present one) and define the range and priority of managerial actions. On the basis of quantification of the deviation rate, proposals of organizational culture and organizational structure transformation of domestic enterprises of construction industry are given as well as methodical approach to the formation of constructive behaviour of personnel while carrying out strategic changes is developed.
