EN: Conducting a personnel assessment using the competencies acquired in recent months allows you to obtain information about the company's needs for personnel of a certain qualification, the level of labor potential, the psychological portrait of employees, with their advantages and professional gaps, motivational needs. It was determined
that the modern operating conditions of domestic enterprises require the use of new methods of communication with employees, which are formed as a result of experienced events in the conditions of martial law. Certain measures have been taken to counter these events, which will allow to reshape the company's personnel management and
adjust its evaluation methods. It is proposed to apply to managers and management of modern enterprises the use of new competencies acquired by personnel under martial law. A methodology for assessing the personnel of enterprises has been developed based on a competency-based approach using various competency systems for
managers and specialists of enterprises.
UK: Відносно стабільне функціонування сучасного підприємства умовах воєнного стану передбачає наявність ефективного управління його персоналом, постійний розвиток компетенцій останнього. В даному контексті особливого знання набуває оцінка персоналу як особливий, проте не широко використовуваний інструмент. Проведення оцінки персоналу з використанням набутих за останні місяці компетенцій дозволяє отримати інформацію щодо потреб підприємства у персоналі певної кваліфікації, рівні трудового потенціалу, психологічному портреті працівників, з їх перевагами і професійними пробілами, мотиваційними потребами. Оцінка персоналу виступає в якості елементу управління також і системи атестації
кадрів, що застосовується на підприємстві в будь-якій модифікації. Визначено, що сучасні умови функціонування вітчизняних підприємств вимагають застосування нових способів комунікації із працівниками, які формуються внаслідок пережитих подій в умовах воєнного стану. Сформовано певні заходи щодо супротиву вказаним подіям, які дозволять переформувати управління персоналом підприємства та скоригувати методики його оцінки. В роботі досліджено теоретичні основи оцінки персоналу в ретроспективі – в історичному аспекті – шляхом виокремлення за різними часовими етапами, внаслідок чого виокремлено
сім щкіл наукового управління персоналом. В географічному аспекті здійснено диференціацію підходів до управління персоналом з точки зору географічних шкіл управління, найбільш відомими з яких є американська, японська, європейська та українська. З’ясовано основні цілі проведення оцінки результатів діяльності персоналу на підприємстві, встановлено мету, завдання та найважливіші цілі проведення оцінки персоналу на підприємствах в умовах воєнного стану. На основі аналізу щодо існуючих методів оцінки персоналу виділено більш розповсюджені методи оцінки. Проаналізовано стан існуючих систем оцінки персоналу на підприємствах, що дало змогу з’ясувати найбільш вагомі недоліки в них. Запропоновано застосування менеджерам та керівництву сучасних підприємств використання нових компетентностей, набутих персоналом
в умовах воєнного стану. Розроблено методику оцінки персоналу підприємств на основі компетентністного підходу з використанням різних систем компетентностей для менеджерів і фахівців підприємств.
