UK: У статті за допомогою соціологічного дослідження виявлені з точки зору молодих фахівців у віці 18-44 років (за критерієм ВООЗ) їх потреби у розвитку в
українських організаціях, окремі складові цього процесу, проблеми і напрями їх
подолання. Доведено, що в українських організаціях при доборі персоналу є не
тільки дискримінація за віком, а й проблеми з менеджментом персоналу стосовно
можливостей розвитку персоналу у віці до 44-х років. Для цього у 2018 р. було
проведено опитування серед випадкової вибірки 90 молодих фахівців, які
займаються трудовою діяльністю у Київській обл. Зібрані дані були проаналізовані й виявлені недоліки складових розвитку молодих фахівців, з їх точки зору, в українських організаціях: високий ступінь незадоволеності фактичним станом розвитку в організації, відсутність процесу розвитку взагалі серед молодих фахівців, відсутність персоналізації під час розвитку, невисока ефективність діяльності HR-служб у питаннях розвитку молодих фахівців, відсутність стратегічного підходу, систематичності та планування процесу розвитку молодих фахівців, низька мотивація до розвитку, недостатній бюджет для розвитку тощо. На їх основі були створені рекомендації для представників HR–служб та керівників організацій по удосконаленню розвитку молодих фахівців. Практична значущість статті полягає у можливості використання результатів соціологічного дослідження у процесі організації розвитку молодих фахівців в українських організаціях та здійснювати більш ефективне його планування і впровадження у практику.
EN: In the article, based on a sociological survey conducted among young staff aged from 18 to 44 (according to WHO criteria), their needs for development in Ukrainian organizations, the separate components of this process, problems and directions of their overcoming were investigated. It is proved that in Ukrainian organizations during the selection of personnel there is not only age discrimination, but also problems withpersonnel management regarding the development opportunities of personnel under the
age of 44. In this regard, in 2018, a random sample survey was conducted. It includes 90 young professionals who are employed in the Kiev region. The collected data were analyzed and deficiencies of components of development among young staff were
revealed. According to our survey, in Ukrainian organizations the main disadvantages in development of young staff consist of: a high degree of issatisfaction with the actual state of development in the rganization; the absence of the development process in general among young staff; the lack of personalization during development; the low efficiency of HR services in the development of young professionals; the lack of a
strategic approach, systematic and planning of the process of development among young specialists; low motivation to development, insufficient budget for development, etc.
