UK: У статті розглянуто поняття, сутність та зміст навчально-аналітичного стратегічного управління витратами підприємства. Розглядаються представники німецької бухгалтерської школи, які найбільш відомі в багатьох західних країнах, зокрема в німецькомовних країнах. Доведено, що управлінський облік проблем – це спорадичний процес обробки інформації з метою забезпечення інформаційно-аналітичного забезпечення керівництва у вирішенні конкретної управлінської задачі, оскільки основною інформаційною базою проблемного обліку є систематичний управлінський облік. Де, в свою чергу, систематичний управлінський облік німецькі вчені пропонують розділити на такі складові, як «облік витрат за видами» (нім. Kostenartenrechnung), «облік витрат» (нім. Kostenstellenrechnung) і «облік витрат» (нім. . Розрахунок вартості). Також доречно зазначити, що прийом і прямий переклад німецького терміну «Kostenstelle» («Kosten» — витрати, «Stelle» — місце) як «місце походження витрат» не зовсім коректний. Суть стратегічного управління витратами, що полягає в умінні будувати ситуаційні моделі, розробляти перспективні стратегії розвитку підприємства на основі постійного моніторингу та аналізу змін на підприємстві та зовнішньому середовищі. Доведено, що реалізація стратегічного управління здійснюється шляхом розробки та прийняття стратегічних управлінських рішень, до складу яких входять усі рішення, пов’язані з ключовими аспектами діяльності підприємства, орієнтовані на довгострокову перспективу та прийняті в умовах високої невизначеності. Розглянуто місце стратегічного обліку та стратегічного аналізу в процесі стратегічного управління суб'єктом господарювання. Досліджено процес обліково-аналітичного забезпечення стратегічного управління витратами підприємств. Розглянуто обліково-аналітичне забезпечення в управлінні витратами підприємства. Визначено, що для організації ефективної системи управління витратами суб’єкта господарювання необхідно враховувати особливості системи бухгалтерського обліку на підприємстві, особливості планування та розрахунку. собівартість продукції, структура підрозділів і відділів підприємства.
EN: The article considers the concept, essence and content of educational and analytical strategic cost management of the enterprise. Representatives of the German accounting school, which are best known in many Western countries, in particular in German-speaking countries, are considered. It is proved that problem management accounting is a sporadic process of information processing in order to provide information and analytical support to management in solving a specific management problem, as the main information base for problem accounting is systematic management accounting. Where, in turn, systematic management accounting German scientists propose to divide into such components as "cost accounting by type" (German Kostenartenrechnung), "cost accounting" (German Kostenstellenrechnung) and "cost accounting" (German .Cost calculation). It is also pertinent to note that the reception and direct translation of the German term "Kostenstelle" ("Kosten" - costs, "Stelle" - place) as "place of origin of costs" is not entirely correct. The essence of strategic cost management, which is the ability to build situational models, develop promising strategies for enterprise development, based on continuous monitoring and analysis of changes in the enterprise and the external environment. It is proved that the implementation of strategic management is carried out through the development and adoption of strategic management decisions, which include all decisions related to key aspects of the enterprise, focused on the long term and made in conditions of high uncertainty. The place of strategic accounting and strategic analysis in the process of strategic management of an economic entity is considered. The process of accounting and analytical support of strategic cost management of enterprises is studied. Accounting and analytical support in the management of enterprise costs is considered.It is determined that for the organization of an effective cost management system of the business entity must take into account the peculiarities of the accounting system at the enterprise, features of planning and calculating the cost of production, the structure of divisions and departments of the enterprise.
