UK: Стратегічні цілі, завдання, бізнес-процеси, загальна ефективність та
прибутковість діяльності, які визначають вартість акціонерних товариств,
пов’язані з адекватним складанням та чітким виконанням бюджетів. Метою статті
є дослідження формування подвійного бюджету грошових потоків з урахуванням
зв’язку і взаємозалежності між стратегічними і поточними бюджетами за для
підвищення вартості акціонерних товариств. З’ясовано, що бюджетування є
найкращим інструментом забезпечення операційної, фінансової та інвестиційної
діяльності підприємства необхідними коштами на визначений період і за
прийнятною вартістю, дозволяє будувати систему контролю за ними, при цьому
підприємство самостійно обирає кількість та види бюджетів, що формуються.
Автор вважає, що вибір конкретних видів бюджетів залежить від специфіки
діяльності акціонерного товариства з урахуванням вимог ефективності
управління грошовими активами. Короткостроковий бюджет строком на декаду,
місяць або один квартал формується за даними стратегічного річного бюджет,
який передбачає альтернативні варіанти формування і використання грошових
потоків. З’ясовано, що формування системи планування на основі подвійного
бюджетування дозволяє пов’язати індикативний бюджет з поточним річним
планом та оперативними платіжними календарями, дозволяє збалансовувати
стратегічні і поточні цілі акціонерного товариства. Зроблено висновок, що
бюджетування дає змогу наочно зобразити процес зміни вартості та внесок
кожного структурного підрозділу у цей процес. Подальшого дослідження вимагає
створення механізмів сполучення за обсягами платежів у межах від доби до тижня
з грошовими потоками квартальних бюджетів. Це дозволить ефективніше
управляти потоками грошових активів в межах потрібної норми ліквідності на
конкретну дату
EN: Strategic goals, objectives, business processes, overall efficiency and profitability of
activities that determine the value of joint stock companies are related to the adequate
compilation and strict implementation of budgets. The investigation of formation the
double budget of cash flows taking into account the connection and interdependence
between strategic and current budgets for the increase of the value of joint-stock
companies is the purpose of the article. It has been found out that budgeting is the best
tool for providing operational, financial and investment activity of the enterprise with
the necessary funds for a certain period and at an acceptable cost. Budgeting allows to
build a system of control over those activities, and the enterprise independently chooses
the number and types of budgets. The author believes that the choice of specific types
of budgets depends on the specifics of the company, taking into account the
requirements of the effectiveness of monetary assets management. It has been learnt that
the formation of planning system on the basis of double-budgeting allows linking the
indicative budget with the current annual plan and operational payment calendars, as
well as allows to balance the strategic and current goals of the joint-stock company. It
has been concluded that budgeting allows to clearly depict the process of changing the
value and contribution of each unit in this process. The further researches should be
concentrated on the issue of creation the communication mechanisms for the amount of
payments in the period from day to week with cash flows of quarterly budgets. It would
allow to get more efficient management of cash assets flows within the required liquidity
ratio for a specific date.
