UK: У статті встановлено й узагальнено особливості застосування, а також здійснено порівняльну характеристику «традиційної» системи організації виробництва та системи «точно в термін». Установлено, що система «точно в термін» являє собою єдиний комплекс заходів, що здійснюються з метою досягнення максимально можливого рівня виробництва за використання мінімальних товарно-матеріальних запасів деталей і комплектуючих, напівфабрикатів та готової продукції. Система «точно в термін» вимагає
високої якості продукції на кожній стадії процесу, чіткого виконання постачальниками своїх договірних зобов'язань і правильного прогнозування попиту на готову продукцію. У статті окреслено основні перешкоди впровадження та забезпечення ефективного застосування системи «точно в термін» вітчизняними підприємствами. Обґрунтовано, що головною умовою повноцінного впровадження та результативного застосування операційної системи «точно в термін» є забезпечення гнучкої та максимально швидкої перебудови всіх процесів підприємства. Аргументовано доведено, що використання вказаної системи дасть
змогу досягти значних поліпшень за рахунок усунення втрат, недопущення технологічних зривів чи збоїв, ліквідації складів сировини, матеріалів та готової продукції.
RU: В статье установлены и обобщены особенности применения, а также осуществлена сравнительная характеристика «традиционной» системы организации производства и системы «точно в срок». Установлено, что система «точно в срок» представляет собой единый комплекс мероприятий, осуществляемых с целью достижения максимально возможного уровня производства при использовании минимальных товарно-материальных запасов деталей и комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции. Система «точно в срок» требует высокого качества продукции на каждой стадии процесса, четкого выполнения поставщиками своих договорных обязательств и правильного прогнозирования спроса на готовую продукцию. В статье очерчены основные препятствия внедрения и обеспечения эффективного применения системы «точно в срок» отечественными предприятиями. Обосновано, что главным условием полноценного внедрения и результативного применения операционной системы «точно в срок» является обеспечение гибкой и максимально быстрой перестройки всех процессов предприятия. Аргументированно доказано, что использование указанной системы позволит достичь значительных улучшений за счет устранения потерь, недопущения технологических срывов или сбоев, ликвидации складов сырья, материалов и готовой продукции.
EN: The article establishes and summarizes the application features, as well as provides a comparative description of the «traditional» production organization system and the «just in time» system. It is established that the «just in time» system, in fact, is a single set of measures that is carried out in order to achieve the maximum possible levelof production with the use of minimum inventory of parts and components, semi-finished products and finished products, according to which the basic element of the system is to prevent any excess of raw materials, materials, equipment, etc. In order to ensure uninterrupted processes, the «just in time» system requires high quality products at every stage of the process, clear fulfillment of suppliers' contractual obligations and correct forecasting of demand for finished products. At the same time, special importance in the process of ensuring the continuity of flows and uninterrupted operation of equipment is attached to the creation of a system of scheduled preventive repairs. It is proved that the «just in time» supply system is a modern inventory management operating system, which has a number of significant advantages over the traditional approach. The article outlines the main obstacles to implementing and ensuring the effective application of the production organization system «just in time» by domestic enterprises. It is proved that the main condition for the full implementation and effective application of the operating system for organizing production «just in time» is to ensure flexible and as fast as possible restructuring of all enterprise processes. It is argued that the use of this system will allow achieving significant improvements by eliminating losses, preventing technological disruptions or failures, and eliminating warehouses of raw materials, materials, and finished
products. At the same time, the implementation and further effective application of the «just in time» system will require strict and strict compliance with basic principles and approaches, provided that all employees of the enterprise are involved without exception.
