UK: Ще зовсім недавно працівники служби внутрішнього аудиту виконували три ключові завдання: моніторили роботу системи внутрішнього контролю, консультували керівництво з різних питань і виявляли
шахрайство у компанії. Але пандемія COVID-19 внесла свої корективи. Від самого початку пандемії фокус
їхньої роботи змістився в бік економії ресурсів і оцінювання ризиків. Так, внутрішні аудитори стали виконувати більше роль консультантів, аніж ревізорів.
Але будь-які нові завдання вимагають і нових підходів. Ті, хто звик працювати в стабільних умовах, за
стандартними процедурами, змушені перебудовуватися, освоювати нові методики аудиту, розширювати
набір навичок. І все для того, щоб залишатися ефективними для бізнесу, а отже, затребуваними фахівцями.
Пандемія, безумовно, багато чому навчила служби внутрішнього аудиту. Незважаючи на перепони,
вони можуть проводити практично будь-які перевірки у віддаленому режимі. Внутрішні аудитори творчо
підійшли до пошуку способів продовжити свою роботу під час обмежень, викликаних коронавірусом, і взяли на озброєння альтернативні методи, технології та інструменти аудиту. Окрім того, внутрішні аудитори акцентували свою увагу на консультативній функції, яка дає змогу проводити незалежну оцінку реакції
на кризу, а також реалізувати впровадження антикризових заходів.
RU: Еще совсем недавно работники службы внутреннего аудита выполняли три ключевые задачи: мониторили работу системы внутреннего контроля, консультировали руководство по различным вопросам и
выявляли мошенничество в компании.
Но пандемия COVID-19 внесла свои коррективы. С самого начала пандемии фокус их работы сместился в сторону экономии ресурсов и оценки рисков. Так, внутренние аудиторы стали выполнять больше
роль консультантов, чем ревизоров. Но любые новые задачи требуют и новых подходов. Те, кто привык
работать в стабильных условиях, по стандартным процедурам, вынуждены перестраиваться, осваивать новые методики аудита, расширять набор навыков. И все для того, чтобы оставаться эффективными для бизнеса, а значит, востребованными специалистами.
Пандемия, безусловно, многому научила службы внутреннего аудита. Несмотря на препятствия, они
могут проводить практически любые проверки в удаленном режиме. Внутренние аудиторы творчески
подошли к поиску способов продлить свою работу во время ограничений, вызванных коронавирусом, и
взяли на вооружение альтернативные методы, технологии и инструменты аудита. Кроме того, внутренние аудиторы акцентировали свое внимание на консультативной функции, которая позволяет проводить независимую оценку реакции на кризис, а также реализовать внедрение антикризисных мер.
EN: Until recently, internal audit staff performed three key tasks: monitoring the internal control system, advising
management on various issues, and detecting fraud in the company.
But the Covid-19 pandemic has made its adjustments. From the beginning of the pandemic, the focus of their
work has shifted towards resource saving and risk assessment. Thus, internal auditors began to play more the role
of consultants than auditors. But any new tasks require new approaches. Those who are accustomed to working in
stable conditions, according to standard procedures, are forced to restructure, learn new audit techniques, expand
the set of skills. And all in order to remain effective for business, and therefore – in demand professionals.
Undoubtedly, the pandemic has taught the internal audit services a lot. Despite the obstacles, they can carry out
almost any inspections remotely. Internal auditors have been creative in finding ways to continue their work during
the constraints caused by the coronavirus, and have adopted alternative audit methods, technologies and tools. In
addition, the internal auditors focused on the advisory function, which allows for an independent assessment of the
response to the crisis, as well as the implementation of anti-crisis measures.
Internal audit services have proven their worth to businesses by demonstrating flexibility and the ability to apply
digital technology in responding to emerging issues. However, what to expect in the next stage, which will probably
be accompanied by a change in business models and accelerated digital transformation, no one knows enough.
That is why, today in a crisis, the work of internal auditors is somewhat different, because they act more quickly and
use a wider range of skills. Traditional inspection methods such as site visits, sample testing, and documentation
review are giving way to remote auditing, analytics-driven testing and digital methods. The Covid-19 pandemic is
accelerating the transformation of internal audit by requiring it to take on the role of a flexible, forward-thinking and
technological business partner that offers management a strategic vision of risk across the company.
