UK: Постановка проблеми. Впровадження нових вимог до нормування в будівельній галузі,
передбачає зміни методики нормування та віддає перевагу застосуванню параметричного методу. Це може
сприяти можливості застосування в управлінні сучасних підходів, методів і механізмів, технологій,
інноваційних організаційно-технологічних рішень; підвищенню якості та обсягів будівництва, що, у свою
чергу, може прискорити вихід із кризи та розвиток будівельної галузі загалом. Застосування параметричного
методу, окрім певних, зазначених вище переваг, формує нові виклики до ефективності управління в будівельній
галузі, що пояснюється, з одного боку, збільшенням альтернатив можливих управлінських та організаційно-
технологічних рішень; необхідністю ідентифікації переліку та наслідків ризиків для кожної альтернативи;
удосконаленням процедури та процесів прогнозування наслідків кожної з альтернатив; висуванням нових вимог
до інформації, необхідної для прийняття рішень, можливостей її аналізу та інтерпретації. З іншого боку –
застосування такого механізму вибору та відсутність чітких вимог та розпоряджень можуть збільшити витрати
на досягнення заявлених вимог якості та надійності об’єкта будівництва, відповідно підвищити фінансові та
організаційно-технічні ризики. Це створює передумови до застосування інтегрованого управління з
використанням відповідних організаційно-технологічних рішень, що здатні задовольнити як вимогам
менеджменту якості, так і ризик-менеджменту в будівництві. Мета статті – описати та обґрунтувати
можливості застосування механізму вибору організаційно-технологічних рішень, спрямованих на досягнення
параметричних критеріїв як цільових показників управління будівельними процесами, в умовах невизначеності,
з використанням функціональної моделі системно-інтегрованого підходу. Висновок. Обґрунтовано, що для
ефективного керування будівельними процесами в межах інтегрованого підходу в умовах невизначеності
необхідне застосування загальносистемного алгоритмічного механізму, що дозволить забезпечити координацію
функцій керування, їх паралельне та безперервне виконання в межах окремих процесів, вибір та прийняття
рішень у позаштатних ситуаціях за мінімально можливий період часу. Це вимагає відповідності кожного
організаційно-технологічного рішення встановленим критеріям та можливості їх порівняння для вибору
найбільш ефективного, з точки зору нівелювання ризику, досягнення ефективності – стосовно їх вартості; та
критеріїв доцільності, оцінювання впливу на якісні показники, реалізації за часом, компетентності і
технологічної можливості – стосовно їх здатності до реалізації.
EN: Problem statement. The introduction of new requirements for rationing in the construction industry
provides for changes in the rationing methodology, through the use of a predominantly parametric method. This
stimulates the use in management of modern approaches, methods and mechanisms, technologies, innovative
organizational and technological solutions to improve the quality and volume of construction, which in turn can
accelerate the recovery from the crisis and the development of the construction industry as a whole.The use of the
parametric method, in addition to the certain advantages indicated above, creates new challenges for the efficiency of
management in the construction industry. On the one hand, there is an increase in the alternatives of possible
managerial and organizational and technological solutions; identification of the list and consequences of risks for each
alternative; improvement of the procedure and processes for predicting the consequences of each of the alternatives;
putting forward new requirements for the information necessary for decision-making, the possibilities of its analysis and
interpretation.On the other hand, the use of such a selection mechanism and the lack of clear requirements and orders
can increase the costs of achieving the declared quality and reliability requirements of the construction object, and
accordingly increase financial and organizational and technological risks. This creates the preconditions for the use of
integrated management with the use of appropriate organizational and technological solutions that can satisfy both the
requirements of quality management and risk management in construction. Purpose of the article − describe and
substantiate the possibility of applying the mechanism for choosing organizational and technological solutions aimed at
achieving parametric criteria as target indicators for managing construction processes in conditions of uncertainty using
a functional model of a system-integrated approach. Conclusion. It has been substantiated that for an effective process
of managing construction processes within an integrated approach, in conditions of uncertainty, it is necessary to use a
system-wide algorithmic mechanism, which will ensure the coordination of control functions, their parallel and
continuous execution within individual processes, the choice and decision-making in emergency situations for a
minimum possible time period.This requires the compliance of each organizational and technological solution with the
established criteria and the possibility of their comparison, in order to select the most effective in terms of leveling risk,
achieving efficiency − in relation to their cost; and criteria for feasibility, assessment of the impact on quality indicators,
implementation in time, competence and technological feasibility − in relation to their ability to implement.
