UK: Метою роботи є розробка методичних рекомендацій щодо формування і реалізації стратегії системної трансформації вітчизняних промислових підприємств. Для досягнення мети дослідження використовувалися методи системного аналізу, сучасні концепції управляння виробництвом, аналізу та синтезу, дедукції та індукції, порівняння. Основними результати дослідження є основні підходи до організації процесу системної трансформації, до яких віднесені трансформація «по дрібницях» та комплексний підхід до трансформації. Також в роботі сформульовані вимоги щодо рівня готовності промислового підприємства до системної трансформації. Перед початком проведення системної трансформації на промисловому підприємстві мають бути: зв'язок стратегії з цілями підприємства; інвестування має проводитись лише у необхідні технології; надважливою є підтримка трансформаційних процесів з боку топ-менеджменту; має бути забезпечене ефективне використання накопиченої інформації та відбуватися постійний перегляд стратегії трансформації. Важливим результатом досліджень є основні заходи, що мають бути виконані в процесі системної трансформації. До переліку основних заходів віднесені: реформування корпоративної культури, кардинальна зміна бізнес моделі, оптимізація внутрішніх бізнес-процесів на основі ІТ-технологій та автоматизація взаємодії з клієнтами, постачальниками і партнерами. Крім того, в роботі виявлено основні перешкоди, які виникають перед підприємствами в процесі реалізації системної трансформації. Основним з них є: успадкована інфраструктура, нестача навичок, небажання цифрових змін або неготовність до них, швидкі темпи змін, відсутність узгодження з бізнес цілями, проблеми безпеки. Також в роботі запропоновані шляхи подолання названих перешкод. Отримані результати можуть бути використані для підвищення ефективності процесу формування стратегії системної трансформації промислових підприємств, а також під час організації процесу її проведення. Перспективним напрямком подальших досліджень є адаптація і конкретизація розроблених рекомендацій з урахуванням специфіки окремих галузей та особливостей конкретних промислових підприємств.
EN: The purpose of the work is to develop methodological recommendations for the formation and implementation of the strategy of systematic transformation of domestic industrial enterprises. Methods of system analysis, modern concepts of production management, analysis and synthesis, deduction and induction, comparison were used to achieve the purpose of the study. The main results of the study are the basic approaches to organizing the process of systemic transformation, which include transformation "on the small things" and a comprehensive approach to transformation. Requirements for the level of readiness of an industrial enterprise for system transformation have been also formulated. Before undertaking a system transformation at an industrial enterprise, there should be: the connection of the strategy with the goals of the enterprise; investments should be made only in the necessary technologies; it is essential to support transformation processes by top management; the accumulated information must be effectively used and the transformation strategy constantly reviewed. An important result of the research is the main steps that must be taken in the process of systemic transformation. The main activities include: corporate culture reform, a radical change in business model, optimization of internal business processes based on IT technologies and automation of interaction with customers, suppliers and partners. In addition, the main obstacles that arise for enterprises in the implementation of system transformation have been identified. The main ones are: legacy infrastructure, lack of skills, unwillingness or unpreparedness for digital change, rapid pace of change, lack of alignment with business goals, security issues. The paper also proposes ways to overcome these obstacles. The results obtained can be used to increase the efficiency of the process of forming a systematic transformation strategy of industrial enterprises, as well as to organize the process of its implementation. A promising direction for further research is the adaptation and concretization of the developed recommendations, taking into account the specifics of individual industries and the characteristics of specific industrial enterprises.
