UK: У нинішньому нестабільному економічному середовищі, процес оптимізації логістичних процесів має особливе значення в діяльності технологічно складних промислових підприємств. Необхідність зниження витрат суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності стає гострою і логістика є однією з напрямків їх зниження. Недостатня кількість досліджень по переходу суб’єктів до аутсорсингу та досліджень, пов'язаних з визначенням складнощів організації управління логістикою підприємств, що значною мірою визначає актуальність теми дослідження, вимагає розробки теоретичних основ і практичних рекомендацій для управління логістичними процесами, або переведенням їх в аутсорсинг. В процесі дослідження показано питання теоретичної природи: виявлено визначення і зміст умов для поліпшення логістичних процесів, виявлено аналіз сучасних методів оцінки логістичних процесів. А також розроблена матриця переходу на аутсорсинг суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності з прикладом можливих питань та етапів які треба пройти до прийняття того чи іншого рішення. Було проаналізовано дві матриці переходу на аутсорсинг, матрицю аутсорсингу Д. Хлебнікова та матрицю процедури прийняття рішення про аутсорсинг В.Г. Шадріна. Провівши аналіз доцільності передачі процесу постачання суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності на аутсорсинг. Результатом дослідження став висновок про те, що використовувати аутсорсинг доцільно. Крім того, представлені рекомендації по формуванню контракту на аутсорсинг, який повинен відповідати трьом основним вимогам: стимулювати постачальника до якісному наданню послуги; надавати достатню гнучкість, щоб не стримувати розвиток бізнесу замовника і не обмежувати постачальника в застосуванні нових технологій і методів; бути досить простим, щоб наявні в ньому метрики дозволяли однозначно оцінювати якість надання послуги. Ключовим критерієм при ухваленні рішення про передачу тієї чи іншої бізнес-функції в аутсорсинг виступає оцінка ефективності використання даного інструменту. Після проведення усіх досліджень рішення про переведення частини логістичної функції підприємства вважається цілком доцільним, та рекомендується до розгляду керівництву даного суб’єкта господарювання.
EN: In the current unstable economic environment, the process of optimization of logistics processes should be defined in the activities of technologically complex industrial enterprises. The need for the existence of foreign economic actors is that it is acute and the logistics are there to support them. Not enough people go to the auction and their own services, opened from warehouse enterprises that manage the logistics of the enterprise, which requires successful study of topical research issues, and require the development of theoretical basic and practical recommendations for managing legal issues, or outsource them. Information - methods are based on general scientific methods (analysis, synthesis, induction, deduction, forecasting, abstraction, modeling, system analysis). The study revealed issues of a theoretical nature: information and change to improve logistics processes were presented, analyzes of modern methods of the Logistics Process Committees were revealed. In addition, the developed matrix moves to outsourcing entities that exist more effectively, and using the possible problems and levels that must pass before any decision is made. Two outsourcing transition matrices were analyzed, D. Khlebnikov's outsourcing matrix, and the matrix were decided to outsource V.G. Shadrina. The conducted analyzes of expediency have transferred the process of receipt of the by-product of foreign economic activity for outsourcing. The results of the study raise the question of what outsourcing requires. In addition, provide guidance on formulating an outsourcing contract that should meet the essential requirements: encourage submission to anyone providing services; provide flexibility, so as not to impede the work of the customer and not restrict the delivery of new technologies and methods; being simple enough to make sure that all the metrics available allow you to clearly evaluate quality services. The key criterion that makes the decision to outsource is outsource any other business function, leveraging its effectiveness, using a new tool. After all the research, the decision to transfer part of the logistics function of the company is considered appropriate, and is recommended for consideration by the management of the entity.
