UK: У статті проведено аналіз методів управлінського обстеження підприємства в умовах кризи. Були обрані найбільш поширені методи в науці, а саме: діаграма спорідненості, метод «бритва Оккама», «PEST-аналіз», «GAP-аналіз», «SWOT- аналіз», метод декомпозиції проблеми, або деревоподібна діаграма. Розглянуто функціональні можливості застосування одного з таких методів, а саме – методу декомпозиції проблем або деревоподібної діаграми, в умовах антикризового управління (на прикладі українського підприємства сфери послуг «TUI Ukraine»). Запропоновано виявляти основні проблеми діяльності підприємства і деталізувати їх у складі трьох блоків: перший блок – «коріння» проблем, другий блок – «стовбур» проблем та третій блок – «гілочки» (підпроблеми або наслідки) проблем. Така послідовність сприяє обґрунтованому формуванню «дерева цілей» з визначенням пріоритетних цілей щодо виходу підприємства з кризової ситуації.
EN: In on article the analysis of the methods of administrative inspection of the enterprise in the crisis conditions is carried out. The most widespread methods in science were chosen, such as: an affinity diagram, the method «Okkam's Razor», «PEST-analysis», «GAP-analysis», «SWOT-analysis», a method of problem decomposition, or a tree diagram. Functionality of application of one of such methods is considered, namely – the method of problem decomposition or a tree diagram, in the conditions of crisis
management (on the example of the Ukrainian enterprise of service trade «TUI Ukraine»). It is offered to reveal the main problems of enterprise activity and to detail them as part of three blocks: the first block – «roots» of problems, the second block – «trunk» of problems and the third block – «branch» (subproblems or consequences)
problems. Such sequence promotes reasonable formation of «a tree of the purposes» with definition of the priority purposes overcoming enterprise from a crisis situation.
