UK: Стаття присвячена дослідженню основних підходів до визначення сутності інноваційного потенціалу підприємства. Проведено аналіз представлених підходів, узагальнено та доповнено поняття «інноваційний потенціал підприємства». Визначено основні складові частини інноваційного потенціалу. Виділено характерні риси, якими має володіти інноваційний потенціал підприємства. Зазначено, що ефективний інноваційний потенціал є ключовим фактором успіху діяльності підприємства. Запропоновано низку заходів управління інноваційним потенціалом підприємства. Зазначено, що концепція управління інноваційним
потенціалом має охоплювати всі заплановані, незаплановані, контрольовані та неконтрольовані зміни у стратегії, виробничому процесі, структурі та культурі підприємства. Вона стосується організаційних, кадрових, інформаційних аспектів функціонування підприємства. Сутність такого управління полягає в тому, що підприємство має стежити за основними економічними, технологічними, політико-правовими, соціально-культурними компонентами зовнішнього середовища й коригувати власні програми розвитку у відповідь на зміни.
RU: Статья посвящена исследованию основных подходов к определению сущности понятия инновационного потенциала предприятия. Проведен анализ представленных подходов, обобщено и дополнено понятие «инновационный потенциал предприятия». Определены основные составляющие инновационного потенциала. Выделены характерные черты, которыми должен обладать инновационный потенциал предприятия. Указано, что эффективный инновационный потенциал является ключевым фактором успеха деятельности предприятия. Предложен ряд мер управления инновационным потенциалом предприятия. Указано, что концепция управления инновационным потенциалом должна охватывать все запланированные, незапланированные, контролируемые и неконтролируемые изменения в стратегии, производственном процессе, структуре и культуре предприятия. Она касается организационных, кадровых, информационных аспектов функционирования предприятия. Сущность такого управления заключается в том, что предприятие должно следить за основными экономическими, технологическими, политико-правовыми, социально-культурными компонентами внешней среды и корректировать собственные программы развития в ответ на изменения.
EN: n modern external conditions, stable growth of an enterprise is possible only on an innovative basis. The innovative development of enterprises is the only way to increase competitiveness. The relevance of the research topic is determined by the need for knowledge and understanding of the theory and patterns of formation, structure, assessment methods and directions for the effective use of innovative potential. The article is devoted to the study of the main approaches to defining the concept of the innovative potential of an enterprise. The purpose of the study is to generalize a systematic approach to the theoretical foundations of managing innovative potential as a factor in increasing the efficiency of an enterprise. In the scientific literature, the concept of “innovative potential” is considered in different ways: the resource approach and the functional approach. The analysis of the presented approaches is carried out. The authors highlight the main features of the innovative potential of the enterprise: the innovative potential of the enterprise should take into account its real and hidden innovative capabilities; innovative opportunities depend on available resources; the innovative potential of an enterprise is determined by the degree of readiness for its use and increase; the relationship between the development strategy of the enterprise and the cost of innovative potential is traced; innovative potential depends on the types of activities of the enterprise. The article identifies the main components of innovation potential. The characteristic features of the innovative potential of the enterprise are highlighted. It is pointed out that effective innovation potential is a key factor in the success of an enterprise. Actions are proposed to manage the innovative potential of the enterprise. It is noted that the concept of managing innovative potential should cover all planned, unplanned,
controlled and uncontrolled changes in the company’s strategy. This applies to the organizational, personnel, information aspects of the enterprise. The essence of such management lies in the fact that the enterprise must
monitor the main economic, technological, political, legal, socio-cultural factors of the external environment and adjust its own programs in response to changes. It is concluded that the possession of this knowledge will allow
objectively assessing their capabilities, master new areas of innovation and forming an effective strategy for innovative development. The quality of innovation potential is determined by the size of resources, their balance,
and the presence of optimal proportions between them. Management of innovative potential is an important factor in the competitiveness of an enterprise.
