UK: У статті виокремлено домінанти інноваційного інструментарію управління людськими ресурсами ви-сокотехнологічних підприємств та окреслено особливості застосування зазначеного інструментарію на підприємствах сфери комп’ютерного програмування. Запропоновано модель функціональних і поведінкових компетентностей для професіоналів та фахівців, що спеціалізуються на розробленні прикладних програм-них продуктів для HR-сфери. Наведено алгоритм побудови системи управління талантами з урахуванням траєкторії та рівнів професійного розвитку фахівців. Розкрито зміст грейдового підходу до формування параметрів основної заробітної плати. Висвітлено принципи побудови та алгоритм розроблення і впрова-дження системи ключових показників ефективності для інтелектуально-креативних людських ресурсів.
RU: В статье выделены доминанты инновационного инструментария управления человеческими ресурсами высокотехнологичных предприятий и особенности применения указанного инструментария на предприятиях сферы компьютерного программирования. Предложена модель функциональных и поведенческих компетенций для профессионалов и специалистов, специализирующихся на разработке прикладных программных продуктов для HR-сферы. Приведен алгоритм построения системы управления таланта-ми с учетом траектории и уровней профессионального развития специалистов. Раскрыто содержание грейдового подхода к формированию параметров основной заработной платы. Освещены принципы по-строения и алгоритм разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности для интеллектуально-креативных человеческих ресурсов.
EN: The article distinguishes innovative dominants in the management of human resources at high-tech enterprises and outlines features of using the abovementioned tools at enterprises in the field of computer programming. The author proposes a model of functional and behavioural competencies for specialists and professionals specializing in the development of application software for HR-sphere. An algorithm for building a talent management system based on the trajectory and levels of professional development of specialists is presented. The content of the grad-ing approach to the formation of basic salary parameters is revealed. Principles of construction and algorithm of development and implementation of the system of key performance indicators for intellectual and creative human resources are highlighted.
