RU: Цель. Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих развитие организаций с помощью проектов.
Методика. Создавая товары и услуги, организации удовлетворяют наши потребности. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные внутренней среды организации. К факторам внешнего окружения, которые влияют на организацию, можно отнести: поставщиков; трудовые ресурсы; законы; нормы; госрегулирование и т. д. Косвенное воздействие оказывают такие факторы, как: состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации (во внешней среде), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию и с помощью эффективной реализации проектов и программ, осуществлять изменения внутри себя.
Результаты. В статье предложено решение задачи – создание поддерживающей системы для непрерывных улучшений деятельности организаций с помощью проектов.
Научная новизна. Каждая организация, чтобы эффективно существовать, должна добавить управление изменениями к своей структуре. Для этого организациям потребуется создать необходимую среду, инициирующую и поддерживающую политику перемен. Предложенные направления развития внутренней среды организации позволяют создать систему для постоянных непрерывных улучшений на основе проектов.
Практическая значимость. Предложенная в работе поддерживающая система поможет связать организацию, подчинить все имеющиеся ресурсы главной цели, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями.
UK: Мета. Сформувати цілісне уявлення про системи управління що підтримують розвиток організацій за допомогою проектів.
Методика. Створюючи товари та послуги організації задовольняють наші потреби. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології – це змінні внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію можна віднести: постачальників; трудові ресурси; закони; норми; держрегулювання і т. д. Непрямий вплив надають такі чинники, як: стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації (у зовнішньому середовищі), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні фактори в оточенні, які вплинуть на організацію і за допомогою ефективної реалізації проектів і програм, здійснювати зміни всередині себе.
Результати. У статті запропоновано вирішення завдання – створення підтримуючої системи для безперервних поліпшень діяльності організацій за допомогою проектів.
Наукова новизна. Кожна організація, щоб ефективно існувати, повинна додати управління змінами до своєї структури. Для цього організаціям потрібно створити необхідну середу, що ініціює та підтримує політику змін. Запропоновані напрями розвитку внутрішнього середовища організації дозволяють створити систему для постійних безперервних поліпшень на основі проектів.
Практична значимість. Запропонована в роботі підтримуюча система допоможе зв'язати організацію, підпорядкувати всі наявні ресурси головної мети, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями
RN: Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects.
Methods. Creating products and services, the organizations satisfy our needs. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment, which affect the organization, include: suppliers; human resources; laws; regulations; government regulation, etc. The indirect effect is performed by such factors as: the state of the economy; scientific technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of group interest and others. All changes always start from outside of the organization (in the outer environment), so that the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that will affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves.
Results. The article provides a solution to the problem, the creation of support systems for the continuous improvements of the organization activities with the help of the projects.
Scientific novelty. Each organization, to be effective, must include the change management into its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment which is initiating and supporting the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow create a system for the permanent continuous improvements based on projects.
Practical significance. Proposed in the work supporting system will help to bind the organization, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive and able to create a product with new consumer values.
