UK: Досліджено ефективність діяльності сучасного підприємства та підходи до її
оцінювання. Розглянуто та узагальнено підходи до визначення ефективності як
комплексної відносної категорії, що носить управлінський характер і висвітлює,
перш за все, ступінь досягнення поставлених цілей. Серед причин неоднозначності
в існуючих підходах до оцінювання ефективності відзначено неоднозначність у
тлумаченні власне категорії «ефективність підприємства», функціональні
відмінності та умови використання таких підходів; втрата актуальності підходів,
що пов’язано із динамічністю сучасного економічного середовища; їх
неспроможність забезпечити розгляд ефективності як комплексної
характеристики підприємства (оскільки в них не розглядається вплив зовнішніх
чинників та відповідна реакція внутрішніх характеристик підприємства);
відсутність однозначної інтерпретації результатів оцінювання, а також
неможливість урахування всіх кількісних та якісних показників, які відображають
ключові аспекти ефективності та, відповідно, низький рівень об’єктивності
отриманих результатів. Досліджено особливості оцінювання результатів діяльності
щодо економічної, організаційної та соціальної ефективності. Визначено низку
недоліків традиційних методичних підходів до оцінки ефективності, зокрема
відсутність нефінансових показників, наявність слабкого взаємозв’язку із
стратегічним плануванням, жорстку орієнтацію на минулі результати,
короткостроковість, спрямованість лише на частину представників зовнішнього
та внутрішнього середовища підприємства (власників та менеджерів). В статті
досліджено взаємозв’язок між категоріями «ефективність» та «ефект», який
авторами використано для визначення якісної характеристики діяльності
підприємства. Досліджено економічна сутність та виділені відмінності між
категоріями «ефективність підприємства» та «ефективна діяльність
підприємства». Обґрунтовано, необхідність забезпечення методики оцінювання
ефективності спрямованості в майбутнє, на відміну від систем оцінки
ефективності, які застосовуються на підприємствах, які базуються на поточних і
минулих результатах.
EN: The efficiency of activity of modern enterprise and approaches to its estimation have
been investigated. The approaches to the definition of efficiency as a complex relative
category which is of a managerial nature and highlights, first of all, the degree of
achievement of the set goals, have been considered and summarized. Ambiguity in the
interpretation of the actual category of "enterprise efficiency", functional differences
and the conditions for using such approaches; the loss of relevance of approaches, which
is due to the dynamism of the modern economic environment; their failure to provide
consideration of the efficiency as a complex characteristic of the enterprise (since they
do not consider the influence of external factors and the corresponding reaction of the
internal characteristics of the enterprise); the lack of a unambiguous interpretation of the
evaluation results, and the inability to take into account all the quantitative and
qualitative indicators that reflect the key aspects of effectiveness and, accordingly, the
low level of objectivity of the results obtained are noted for the reasons of ambiguity in
existing approaches to the evaluation of effectiveness. The peculiarities of evaluation of
performance results in relation to economic, organizational and social efficiency are
investigated. A number of deficiencies of traditional methodological approaches to
performance evaluation such as lack of non-financial indicators, weak link with strategic
planning, strict orientation to past results, short-term, focus on only a part of the
representatives of the external and internal environment of the enterprise (owners and
managers) have been identified. The article investigates the relationship between the
categories "efficiency" and "effect", which the authors used to determine the qualitative
characteristics of the enterprise. The economic essence and distinguish between the
categories "enterprise efficiency" and "enterprise effective activity" are investigated. It
is substantiated that there is a need to provide a methodology for assessing the
effectiveness of the direction of the future, in contrast to the performance evaluation
systems used in enterprises based on current and past results.
