UK: У статті розглянуто сутність антикризового управління та фінансової стійкості підприємства. Встановлено, що фінансова стійкість є однією з головних характеристик фінансового стану компанії та залежить від ефективності антикризового управління. Вона являє собою довгострокову стабільність компанії, забезпеченість фінансовими джерелами, її платоспроможність і кредитоспроможність. Управління цими характеристиками – найважливіше завдання для кожної компанії. Визначено фінансову стійкість аналізованого підприємства. Розкриті фактори впливу на кризовий розвиток діяльності підприємства. Розглянуто інструменти механізму антикризового управління. Визначено, що антикризове управління підприємством повинно здійснюватися поетапно і прогнозувати послідовність дій. Зроблено висновок, що за допомогою антикризового управління можна значно підвищити фінансову стійкість підприємства, використовуючи запропоновані методики.
RU: В статье рассмотрена сущность антикризисного управления и финансовой устойчивости предприятия. Установлено, что финансовая устойчивость является одной из главных характеристик финансового состояния компании и зависит от эффективности антикризисного управления. Она представляет собой долгосрочную стабильность компании, обеспеченность финансовыми источниками, ее платежеспособность и кредитоспособность. Управление этими характеристиками – важнейшая задача для каждой компании. Определена финансовая устойчивость анализируемого предприятия. Раскрыты факторы влияния на кризисное развитие предприятия. Рассмотрены инструменты механизма антикризисного управления. Определено, что антикризисное управление предприятием должно осуществляться поэтапно и прогнозировать последовательность действий. Сделан вывод, что с помощью антикризисного управления можно значительно повысить финансовую устойчивость предприятия, используя предложенные методики.
EN: The essence of financial stability of the enterprise is considered in the article. It is established that financial stability is one of the main characteristics of a company's financial position. It represents the long-term stability of the company, the availability of financial resources, its solvency and solvency. Analysis of the financial condition of the enterprise is necessary to assess the financial stability of this enterprise. Managing these characteristics is the most important task for any company. The financial condition of the enterprise is a set of indicators that reflect the availability, placement and use of financial resources. It is established that a financially stable enterprise has advantages over other enterprises in the field of attracting investments, in obtaining loans, in the selection of suppliers and in the selection of qualified personnel. The article tells about the essence of anti-crisis Management of the Company, approaches are given on the formation of the implementation of this mechanism; types are formed of anti-crisis Management. The factors influencing the crisis development of the enterprise are established. Tools of the mechanism of anti-crisis management of the enterprise are considered in detail. Ant-crisis management of the enterprise should be carried out in stages and predict the sequence of actions. The task of the enterprise's financial crisis management should disclose its content in terms of preventive, reactive and post-crisis components. The reasons that have the most significant impact on the effectiveness of enterprise efficiency management are based on the general features of the factors of the internal and external environment. The main indicators of the company's activity are analyzed, the analysis of the financial condition and the type of financial stability are determined. The introduction of anti-crisis management greatly increases the financial sustainability of the enterprise. The conclusions are drawn about the need for analysis indicators of financial stability, finding the reasons that hindered the stable financial position of the enterprise and finding ways to improve the financial sustainability of the business.
