UK: У статті обґрунтовано теоретичні підходи до питання, що стосується моделей управління кадровою політикою підприємства. Встановлено особливості японської, американської та європейської моделей управління кадровою політикою підприємства, виявлено спільні та відмінні риси. Встановлено основну ціль системи управління персоналом усіх країн, а саме забезпечення керівництвом ефективного використання, професійного і соціального розвитку персоналу. Узагальнено досвід розвинених країн в управлінні персоналом. Проведено порівняння української моделі управління кадровою політикою підприємства з моделями розвинутих країн. Представлено характеристику японської, американської та української моделей управління кадровою політикою підприємств. У результаті порівняння виявлено певні особливі відмінності та схожі риси української моделі, які утворилися у зв’язку зі специфікою територіального розташування, економічного та політичного розвитку країни.
RU: В статье обоснованы теоретические подходы к вопросу, который касается моделей управления кадровой политикой предприятия. Установлены особенности японской, американской и европейской моделей управления кадровой политикой предприятия, выявлены общие и отличительные черты. Установлена основная цель системы управления персоналом всех стран, а именно обеспечение руководством эффективного использования, профессионального и социального развития персонала. Обобщен опыт развитых стран в управлении персоналом. Проведено сравнение украинской модели управления кадровой политикой предприятия с моделями развитых стран. Представлены характеристики японской, американской и украинской моделей управления кадровой политикой предприятий. В результате сравнения выявлены определенные особые отличия и схожие черты украинской модели, которые появились в связи со
спецификой территориального расположения, экономического и политического развития страны.
EN: In the article the theoretical approaches to the question concerning personnel management model enterprise policy. The peculiarities of Japanese, American and European model management company personnel policies revealed common features. Among the existing models of the most common is the American model, despite the success of Japanese management. In the scientific literature, Japanese and American models consider the opposite because the American model based on individualism and Japanese – on teamwork. The European model is different from Japan and the US, although it has some similarities, but each European country has its own peculiarities. As a result, a primary goal of the personnel management system of all countries, in particular to ensure effective use of guidance, professional and social development staff. The experience of developed countries in personnel management. Comparison of Ukrainian personnel policy management model enterprise model of developed countries.
Considering all the features of Ukrainian personnel management model enterprise policy and more like the European close because of a similar mentality, historical development, especially the development of the economy and religious backgrounds. Presented characteristics of Japanese, American and Ukrainian models of management personnel policy of enterprises. A comparison revealed some specific differences and similarities Ukrainian model that emerged in connection with specific territorial location, economic and political development. Management personnel policy in the Ukraine is not perfect. Established that the Ukrainian system of personnel policy is characterized by high turnover, unfavorable socio-psychological climate, lack of funds for staff development, staff knows about the prospects of development and no common ideas and common goals now. This leads to the need for changes in the Ukrainian model and encourages the need to use the experience of developed countries in this regard. As a result of research and implementation of the experience of developed countries, it is expected to improve working conditions, improve the social and psychological climate in the team, which will lead to interest in work and increased productivity. The study revealed the need to introduce positive experiences of successful countries in the activities of domestic enterprises, but taking into account personal local mentality.
