UK: У статті розглянуто основні аспекти реалізації сучасних концепцій менеджменту на підприємстві. Докладно описано особливості функціонування та застосування японської системи менеджменту – кайдзен. Визначено основні складники успішної реалізації системи тотального контролю якості (TQM) та технологій ощадливого виробництва, або LEAN-технологій. Дослідження охоплює аналіз особливостей застосування інструменту бенчмаркінгу. Авторами надається обґрунтування можливостей та перешкод комплексного застосування описаних систем менеджменту на підприємствах України з метою постійного контролю та оптимізації бізнес-процесів, мінімізації витрат та, як результат, покращення якості продукції. Названі концепції можуть застосовуватися як інструменти підвищення конкурентоспроможності
національних підприємств на світовому ринку.
RU: В статье рассмотрены основные аспекты реализации современных концепций менеджмента. Подробно описаны особенности функционирования и применения японской системы менеджмента – кайдзен. Определены основные составляющие успешной реализации системы тотального контроля качества (TQM) и технологий бережливого производства, или LEAN-технологий. Исследование охватывает анализ особенностей применения инструмента бенчмаркинга. Авторами предоставляется обоснование возможностей и препятствий комплексного применения описанных систем менеджмента на предприятиях Украины с целью постоянного контроля и оптимизации бизнес-процессов, минимизации затрат и, как результат, улучшения качества продукции. Названные концепции могут применяться как инструменты повышения конкурентоспособности национальных предприятий на мировом рынке.
EN: The article deals with the main approaches to the implementation of modern enterprise management system. One of such systems, which has found its widespread use in the leading companies of the world is the Kaizen management system. The basis of this system is the continuous optimization of existing business processes in the enterprise and the focus on the formation of a philosophy of continuous improvement among the personnel of the organization. One of the explored concepts is the TQM system, which is based on providing continuous support and product quality improvement. The main objective of the company is determined precisely by quality, and profit and financial results are recognized as first-rate. In the context of the systems under consideration, the description of peculiarities of the use of the benchmarking tool, the essence of which is to identify the reasons for
the competitive advantages of competitors and the possibility of implementing similar measures. In the process of research was also covered savings system (LEAN-technology). The main objective of this approach is to provide the optimal structure of production and sales activity of the enterprise in accordance with the existing demand among consumers. The main obstacles to the implementation of the systems described in the study are the lack of a systematic approach, the impossibility of communicating the company's main objectives to the workforce and the lack of understanding of the nature of the management decisions and measures being taken. Each of the described systems requires a solid long-term approach to its implementation based on clearly defined goals and purposeful management of the company in the direction of their implementation. The article substantiates the possibility of using the described tools comprehensively in order to achieve a synergistic effect. The relevance of this topic is the failure of many enterprises to counteract the negative trends in the national economy. The models and concepts presented are aimed at improving the competitiveness of an enterprise in a dynamic environment, ensuring its stability and long-term development.
