UK: У статті досліджено аспекти управління підприємством на засадах ресурсного підходу, уточнено цільові орієнтири розвитку організації, формування та нарощування компетенцій підприємства як основи забезпечення організаційно-економічних переваг. Однією з основних проблем на сучасному етапі економічного розвитку є невідповідність парадигми сучасного менеджменту умовам сучасного бізнесу, адже підприємства діють в умовах конкуренції, яка має складний і глобальний характер, що вимагає скорочення часу реакції на зміни в умовах обмежених ресурсів. Більш конкурентоспроможними на ринку стають підприємства, які вчасно акумулюють, розвивають та вдосконалюють свої знання та переваги, набуваючи статусу організацій, що навчаються. Проте й це не завжди дає можливість досягти бажаних результатів. До того ж практика підтвердила, що сучасні менеджери не в змозі забезпечити ефективну взаємодію складових потенціалу організації, отже, стійких організаційно-економічних переваг. На наш погляд, компетенції підприємства доцільно визначати як організаційний механізм, що погано імітується конкурентами та забезпечуватиме комбінаційну варіативність поєднання параметрів внутрішнього середовища, що базується на засадах ефективної взаємодії складових потенціалу організації та обумовлює перетворення ключових факторів успіху на стійкі конкурентні переваги підприємства. Відповідно до цього конкурентна перевага підприємства будується на основі його здатності зібрати та використати необхідну комбінацію обмежених ресурсів. Стійкої конкурентної переваги можна досягти тільки шляхом постійного розвитку наявних компетенцій та створення нових у відповідь на швидкі зміни зовнішнього середовища.
RU: В статье исследованы аспекты управления предприятием на основе ресурсного подхода, уточнены целевые ориентиры развития организации, формирования и наращивания компетенций предприятия как основы обеспечения организационно-экономических преимуществ. Одной из основных проблем на современном этапе экономического развития является несоответствие парадигмы современного менеджмента условиям современного бизнеса, ведь предприятия действуют в условиях конкуренции, которая имеет сложный и глобальный характер, что требует сокращения времени реакции на изменения в условиях ограниченных ресурсов. Более конкурентоспособными на рынке становятся предприятия, которые вовремя аккумулируют, развивают и совершенствуют свои знания и преимущества, приобретая статус обучающихся организаций. Тем не менее и это не всегда дает возможность достичь желаемых результатов. К тому же практика подтвердила, что современные менеджеры не в состоянии обеспечить эффективное взаимодействие составляющих потенциал организации, значит, устойчивых организационно-экономических преимуществ. На наш взгляд, компетенции предприятия целесообразно определять как организационный механизм, который плохо имитируется конкурентами и будет обеспечивать комбинационную вариативность сочетания параметров внутренней среды, что базируется на принципах эффективного взаимодействия составляющих потенциала организации и обусловливает преобразование ключевых факторов успеха в устойчивые конкурентные преимущества предприятия. Согласно этому конкурентное преимущество предприятия строится на основе его способности собрать и использовать необходимую комбинацию ограниченных ресурсов. Устойчивого конкурентного преимущества можно достичь только путем постоянного развития существующих компетенций и создания новых в ответ на быстрые изменения внешней среды.
EN: The article investigates the aspects of enterprise management on the basis of resource approach, clarified the objectives of the organization, the formation and development of competencies of the enterprise as a basis for providing organizational and economic benefits. One of the main problems at the present stage of economic development is the discrepancy between the paradigm of modern management and the conditions of modern business. After all, enterprises operate in a competitive environment that is complex and global, which requires a reduction in the response time to changes in resource constraints. Enterprises that accumulate, develop and improve their knowledge and advantages in time and acquire the status of learning organizations become more competitive in the market. However, this does not always make it possible to achieve the desired results. In addition, practice has confirmed that modern managers are not able to ensure effective interaction of the components of the potential of the organization, and, consequently, sustainable organizational and economic benefits. Research of competitiveness of
the enterprise in the conditions of an economic situation which developed in Ukraine, gives the chance to consider it as the complex characteristic of potential opportunities of ensuring competitive advantages in the long term. The sources of competitive advantages are progressive organizational, technological and socio-economic base of the enterprise, the ability to analyze and timely implement measures to strengthen competitive advantages. Today the problem of formation of stable long-term competitive advantages in the market and their maintenance in the future due to professional strategic management of the enterprise and the use of effective tools both in the development of strategies and in their implementation is acute for enterprises. In our opinion, it is advisable to define the competence of the enterprise as an organizational mechanism that is poorly simulated by competitors, and which will provide a
combination of variability of the combination of internal environment parameters, which is based on the principles of effective interaction of the components of the potential of the organization and causes the transformation of key success factors According to this, the competitive advantage of the enterprise is based on its ability to collect and use
the necessary combination of limited resources. Sustainable competitive advantage can be achieved only through the constant development.
