UK: У статті аргументовано, що стратегія розвитку рекреаційних підприємств має ґрунтуватися на інтеграції кількісних і якісних показників, які відображають фінансові, соціальні й екологічні результати діяльності. Запропоновано удосконалений алгоритм стратегічного планування, який поєднує багатовимірний аналіз, нормалізацію даних та використання головних компонент для визначення ключових факторів впливу. Доведено, що застосування інтегрального показника ефективності дає змогу не лише оцінити поточний стан підприємств, а й прогнозувати результати у довгостроковій перспективі. Побудова
оптимістичного, базового та песимістичного сценаріїв підвищує адаптивність стратегій і дає можливість врахувати ризики. Для аналізованих підприємств прогноз на 2024–2034 рр. вказує на потенціал стабільного зростання за умови дотримання запропонованих заходів. Запропонований підхід забезпечує формування гнучких та стійких стратегій, знижує ризики реалізації та створює передумови для підвищення
конкурентоспроможності і сталого розвитку рекреаційних підприємств.
EN: The article argues that the development of a strategy for recreational enterprises should be based on the
integration of quantitative and qualitative indicators that account for the financial, social, and environmental aspects
of their activities. An improved strategic planning algorithm is substantiated, which incorporates multidimensional
analysis and the dynamics of long-term changes. It is proven that the use of an integral efficiency indicator makes
it possible not only to objectively assess the current state of enterprises but also to forecast their performance
depending on changes in the external and internal environment. The application of normalized data and principal
component analysis ensures objective identification of key influencing factors. It is emphasized that constructing
development scenarios-optimistic, baseline, and pessimistic-allows decision-makers to consider uncertainty and
risks, ensuring the adaptability of the strategy. For the three analyzed enterprises, the forecast of the integral
efficiency indicator for 2024–2034 shows the potential for stable growth under the condition of implementing
the proposed strategic measures. It is proven that, for “Myslyvsko-Rekreatsiine Pidpryiemstvo TANDEM” LLC,
key decisions include the introduction of renewable energy sources and loyalty programs, which will contribute
to high environmental standards and an increase in repeat visits. For the LLC “Recreational Enterprise of
Critical Infrastructure of the Independent Energy Spectrum of Innovative Technologies and Social Support of
the Population,” the recommended measures are the expansion of services and attraction of foreign tourists,
which will enhance profitability and improve environmental performance. For “Regional Recreation Management”
LLC, strategic priorities include implementing innovative services oriented toward family recreation and wellness
programs, as well as process automation to optimize costs. It is substantiated that the proposed algorithm
takes into account not only the current state of enterprises but also allows for the formation of flexible, adaptive
strategies that respond to changing conditions. The integration of scenario analysis and a multidimensional
approach increases planning realism and reduces strategy implementation risks. It is proven that the proposed measures create prerequisites for the sustainable development of recreational enterprises, strengthening their
competitiveness and market positions.
