UK: У статті досліджено сучасні інструменти управління розвитком підприємства в умовах цифрової трансформації економіки. Узагальнено теоретичні підходи до визначення сутності управлінських інструментів, визначено їх класифікацію та проаналізовано ефективність застосування у світовій і вітчизняній
практиці. Розкрито зміст таких інструментів, як система збалансованих показників, бенчмаркінг, реінжиніринг бізнес-процесів, стратегічне планування, управління змінами, аутсорсинг і стратегічні альянси. Особливу увагу приділено інноваційним цифровим рішенням – ERP-, CRM-, SCM-системам, Big Data,
AI-аналітиці, цифровим дашбордам, а також HRM-технологіям розвитку персоналу (оцінка компетенцій,
матриця навичок, мотиваційні карти, електронне навчання, формування цифрових компетентностей).
Доведено, що комплексне використання цих інструментів забезпечує ефективну реалізацію стратегій розвитку, підвищення конкурентоспроможності підприємства та його стійкість до викликів зовнішнього середовища.
EN: The article examines modern tools for managing enterprise development in the context of digital transformation
of the economy, globalization of markets, and increased competitive environment. It is noted that the digitalization
of business processes changes traditional approaches to strategic management, making it necessary to use digital
technologies, analytical platforms, and knowledge management systems in an integrated manner. The content,
advantages, and limitations of the main management tools that are actively used in global and domestic practice are
revealed: balanced scorecards, benchmarking, business process reengineering, change management, outsourcing,
strategic alliances, scenario planning, zero-based budgeting systems, and the concept of total quality management.
Particular attention is paid to integrated digital solutions that provide management of complex automation of enterprise
processes – ERP, CRM, and SCM systems. It is shown that their use forms a single information and analytical space,
contributes to resource optimization, increased planning accuracy, transparency of management decisions, and
speed of response to changes in the external environment. The possibilities of using analytical technologies of Big Data, Data Mining and AI-analytics for forecasting trends, identifying patterns in large data sets and increasing the
validity of strategic decisions are analyzed. The role of HRM technologies in the personnel development management
system is especially important, in particular, competency assessment systems, skill matrices, motivation maps,
e-learning, gamification of educational processes and the formation of digital competencies. It is proven that the
implementation of such tools contributes to increasing the professional level of employees, developing intellectual
potential, strengthening corporate culture and developing leadership. The results of the study indicate that effective
management of enterprise development in modern conditions is based on a combination of classical methods of
strategic management with innovative digital technologies that provide increased capacity, stability of business
models and the ability to adapt in conditions of dynamic change.
