UK: У статті досліджено сутність та склад інформаційного забезпечення управління фінансовими потоками
підприємства в умовах нестабільного та цифровізованого бізнес-середовища. Обґрунтовано значення інформації як ключового ресурсу прийняття управлінських рішень щодо формування, розподілу та використання грошових коштів. Систематизовано компоненти інформаційного забезпечення, зокрема інформаційну, аналітичну,
методично-організаційну, технологічну компоненти, компоненту якості інформації та компоненту користувачів (стейкхолдерів). Визначено внутрішні й зовнішні джерела інформації, а також вимоги до її достовірності,
своєчасності та релевантності. Запропоновано структурну схему інформаційного забезпечення управління фінансовими потоками, яка може бути використана як основа для розробки автоматизованих систем фінансового менеджменту підприємства.
EN: The article investigates the essence and structure of information support for enterprise financial flow management
under conditions of economic instability, increased uncertainty, and digital transformation of business processes.
Effective financial flow management requires timely, reliable, and relevant information that integrates accounting,
analytical, and external data sources into a unified system supporting managerial decision-making.
The study substantiates the role of information support as a multidimensional system that ensures the collection,
processing, storage, analysis, and transmission of data on cash inflows and outflows, balances, and financial obligations.
Based on a critical review of scientific literature, the main components of information support are systematized, including
informational, analytical, methodological-organizational, technological, information quality, and stakeholder
components. Particular attention is paid to the differentiation of internal and external information sources, as well as to
the requirements for data quality such as reliability, timeliness, completeness, relevance, accuracy, and security.
The article emphasizes the importance of identifying stakeholder groups and their information needs, as this allows
adapting the content, form, and frequency of financial information to management objectives. A structural model of
information support for financial flow management is proposed, which integrates data sources, analytical tools,
organizational procedures, and digital technologies. This model can serve as a conceptual basis for the development of
automated cash flow management systems and decision support tools, enhancing transparency, financial stability, and
efficiency of enterprise management.
