UK: У статті запропоновано концепт процесів операційної діяльності та логістичного забезпечення сучасних
підприємств в умовах глобальної нестабільності. Використано методи системного аналізу, порівняння, економіко-статистичний аналіз, метод сценарного планування та матричний метод прийняття управлінських рішень. Доведено необхідність зміни парадигми операційного менеджменту від моделі мінімізації витрат до моделі забезпечення життєздатності. Проведено аналітичне дослідження «ціни стійкості» та підтверджено гіпотезу, що контрольоване зростання операційних витрат на створення буферів є економічно виправданим інструментом запобігання катастрофічним збиткам. Побудовано графік компромісу між вартістю та стійкістю операційної моделі, що візуалізує точку оптимуму між витратами та ризиками в логістичних ланцюгах
постачання. Розроблено матрицю стратегічної адаптації, яка дозволяє диференціювати управлінські підходи
залежно від критичності ресурсів та рівня невизначеності середовища.
EN: The article is devoted to a comprehensive study of the transformation of enterprise operating models in the context of
the destabilization of global logistics systems. The main goal is to develop strategic approaches to adapting business
processes that ensure the resilience of enterprises to external shocks. The concept of operational processes and logistical
support of modern enterprises in conditions of global instability is proposed. The study used a set of scientific methods,
including: systems analysis - to study the structure of operating models, identify the correlation between the level of
logistics flexibility and market value indicators of the enterprise; comparative analysis method - to assess the effectiveness
of various logistics strategies; methods of empirical analysis of current economic data. The essence of traditional and
adaptive operating models is clarified. Scientific hypotheses that reflect the connection between management decisions
and business performance are systematized: price of sustainability, digital transparency, regionalization,
decentralization of management, strategic partnership. To test hypothesis 1 (balance between traditional and adaptive
models), the pharmaceutical industry and the production of critical import goods in Ukraine were selected as critically
important, where the stability of supply chains directly affects national security and the livelihoods of the population. A
Trade-off model between cost and stability of the operating model has been developed, which allows determining the
criticality of the product using the optimal adaptation point. A strategic adaptation matrix is proposed, which allows for
the differentiation of management approaches depending on the criticality of resources and the level of environmental
uncertainty based on the use of optimization, sustainability, classic «Lean» strategies, and risk outsourcing. Implementing
the matrix into business practice will reduce total logistics costs by 7–10% compared to total inventory accumulation. This is found to help avoid excessive costs by concentrating resilience resources only on critical nodes of the operating
model. The results of the study can be used in the development of corporate sustainability strategies and government
programs to support critical infrastructure.
