UK: У статті автором досліджено теоретичні та прикладні аспекти формування конкурентної політики
підприємства в умовах посилення ринкової конкуренції. Проаналізовано структуру конкурентної політики
підприємства та визначено її сутність, ключові принципи формування, орієнтири та напрями реалізації.
Обґрунтовано доцільність використання системи показників як інструменту оцінювання рівня
конкурентоспроможності та прийняття управлінських рішень. Запропоновано систематизований підхід до
групування метрик за трьома напрямами: оцінювання конкурентної позиції, конкурентного потенціалу та
інструментів реалізації конкурентної політики. Автором визначено, що використання такої системи
показників дозволяє здійснювати комплексну діагностику стану підприємства. Показано взаємозв’язок між результатами оцінювання конкурентоспроможності та процесом формування конкурентної політики.
EN: In the article, the author examines the theoretical and applied aspects of forming an enterprise’s competitive policy
under conditions of intensified market competition. The structure of the enterprise’s competitive policy is analyzed, and
its essence, key principles of formation, benchmarks, and directions of implementation are determined. The author
analyzes measures that contribute to the implementation of competition policy.
The expediency of using a system of indicators as a tool for assessing the level of competitiveness and for making
managerial decisions is substantiated. The author proposes a systematized approach to grouping metrics in three
directions: assessment of competitive position, competitive potential, and instruments for implementing competitive
policy. It is demonstrated that the use of such a system of indicators enables a comprehensive diagnosis of the enterprise’s
condition. The author paid special attention to the relationship between the results of competitiveness assessment and the
process of forming competitive policy, and it is also shown that the integration of relevant metrics into the system of
strategic management increases the soundness of managerial decisions. The possibilities of adapting the proposed
indicators to industry-specific features and the conditions of the digital economy have been identified. The author
considers the possibility of using the proposed system of indicators as a tool for improving the effectiveness of enterprises’
competitive policy. The research results can be used in the process of strategic management of enterprise development
and in the formation of competitive policy. The practical significance of the study lies in the possibility of applying the
proposed tools in the activities of enterprises from various industries. The proposed approach contributes to enhancing
enterprises’ adaptability to changes in the competitive environment and minimizing strategic risks. The obtained results
can be used as a methodological basis for improving the competitiveness management system under modern business
conditions.
