UK: Раціональне використання часу є одним із ключових ресурсів, який безпосередньо впливає на якість туристичних послуг, рівень задоволеності клієнтів та фінансові результати підприємств.
У статті досліджено тайм-менеджмент як важливий інструмент підвищення ефективності управління
туристичною діяльністю. Обґрунтовано актуальність застосування сучасних методів управління часом у діяльності туристичних підприємств. Визначено ключові відмінності функціонування туристичних підприємств у
мирний час і в умовах війни, зокрема підвищену невизначеність, обмежений горизонт планування, транспортні
обмеження та залежність від чинників безпеки. Доведено, що ефективне впровадження тайм-менеджменту
сприяє зниженню рівня стресу працівників та формуванню конкурентних переваг туристичного підприємства.
Отримані результати можуть бути використані в практичній діяльності управління туристичними підприємствами в умовах війни.
EN: The purpose of the study is to substantiate the role of time management as a tool for increasing the efficiency of
tourism management and to determine the directions of its implementation in the practice of tourism enterprises. Rational
use of time is one of the key resources that directly affects the quality of tourism services, the level of customer satisfaction,
and the financial performance of enterprises. However, in many tourism enterprises, time management issues remain
insufficiently systematized and not integrated into the overall management system. The methodological framework of the
study is based on theoretical concepts and practical case studies, which make it possible to analyze the impact of time
management on motivational processes, communication effectiveness, and resource provision in tourism organizations.
Business in the tourism sector is characterized by seasonality of demand, a high level of communication with customers,
and coordination of actions between various entities in the tourism market. The article identifies key differences in the
functioning of tourism enterprises in peacetime and wartime, including increased uncertainty, limited planning horizon,
transportation restrictions, and dependence on security factors. The article pays special attention to such tools as working
time planning, task prioritization, delegation of authority, task performance control, and the use of digital technologies.
The effectiveness of time use is determined not only by the application of planning techniques, but primarily by the
subjective feeling of control over time. The article identifies the main problems of implementing time management in
tourism management, including insufficient level of managerial competencies of personnel, resistance to organizational
changes and inefficient use of information resources. Practical recommendations are proposed for increasing the
efficiency of time management, in particular through personnel training, implementation of corporate time management
standards and use of modern digital management tools. The results obtained can be used in the practical management of
tourism enterprises in wartime.
