UK: У статті досліджено особливості розвитку інноваційного підприємництва в умовах трансформації ринку
праці та поширення гібридних моделей організації праці. Розкрито концептуальні підходи до формування гібридних моделей, що поєднують дистанційні, гнучкі та традиційні форми зайнятості, а також їхній вплив на інноваційну активність підприємств. Обґрунтовано переваги впровадження гібридної організації праці з позицій підвищення продуктивності, адаптивності бізнесу, розвитку людського капіталу та посилення конкурентоспроможності інноваційних підприємств. Проаналізовано практичні аспекти застосування гібридних моделей у діяльності сучасних компаній з урахуванням цифровізації, глобалізації та нестабільності економічного середовища. Визначено основні виклики та обмеження впровадження гібридних моделей організації праці, а також
окреслено напрями їх подальшого розвитку в контексті сталого інноваційного зростання.
EN: The relevance of the topic is determined by profound transformations in work organization caused by digitalization,
intensified global competition, economic instability, and the growing role of innovative entrepreneurship as a key factor
of sustainable development and long-term competitiveness of enterprises. In the current economic environment,
enterprises face increasing pressure to ensure flexibility, adaptability, and efficiency while maintaining innovation
capacity and human capital development. The purpose of the article is to substantiate the role and importance of hybrid
work organization models as an effective managerial instrument for stimulating innovative entrepreneurship and
enhancing the adaptive capacity of enterprises under volatile market conditions. The methodological framework of the
research is based on the use of general scientific and special methods, including theoretical generalization, system and
structural-functional analysis, comparison, abstraction, synthesis, and logical modeling, which allowed a comprehensive
examination of hybrid work models and their impact on entrepreneurial activity. The results of the study indicate that the
implementation of hybrid work organization models creates favorable conditions for increasing innovation activity,
strengthening organizational flexibility, optimizing the allocation and use of resources, and improving labor productivity.
It is established that hybrid forms of work organization contribute to the development of human capital, support employee
motivation, facilitate knowledge sharing, and promote the formation of an innovative organizational culture oriented
toward continuous improvement and strategic development. The research also demonstrates that hybrid work models
enhance enterprises’ ability to respond effectively to external shocks, economic fluctuations, and structural changes by
integrating strategic objectives with modern management practices. The practical value of the article lies in the possibility
of applying the obtained conclusions and analytical results in the development of enterprise strategies, human resource management systems, organizational policies, and managerial decisions aimed at the effective implementation of hybrid
work models in innovative and knowledge-intensive enterprises across various sectors of the economy.
