UK: У статті досліджено роль ефективного менеджменту та комунікацій як ключових чинників забезпечення
стійкості й результативності діяльності підприємств в умовах турбулентного зовнішнього середовища та цифрової трансформації. Обґрунтовано, що сучасні бізнес-структури функціонують в умовах підвищеної невизначеності, швидких змін ринкової кон’юнктури, технологічних інновацій та трансформації форм організації праці.
Проаналізовано вплив нестабільного середовища на управлінські рішення та комунікаційні процеси, визначено
причини зниження ефективності класичних ієрархічних моделей управління. Особливу увагу приділено ключовим
викликам, з якими стикаються підприємства, зокрема управлінню командами в умовах невизначеності, підтримці мотивації та психологічної стійкості персоналу, організації комунікацій у гібридних і дистанційних командах, а також необхідності швидкого прийняття рішень без втрати їх якості. Розкрито сутність і значення
сучасних концепцій менеджменту. Окремо розглянуто підходи до організації внутрішніх і зовнішніх бізнес-комунікацій та їхній вплив на формування конкурентних переваг підприємств. Обґрунтовано, що поєднання цих
підходів дозволяє підвищити гнучкість управлінських систем, рівень залученості персоналу та ефективність
управлінських рішень. Аргументовано доцільність використання практичних інструментів подолання управлінських викликів. Вказано, що ефективна інтеграція внутрішніх і зовнішніх комунікацій формує цілісну, якісну систему менеджменту, сприяє зниженню ризиків, підвищенню організаційної стійкості та забезпеченню стратегічного розвитку підприємств.
EN: The article examines the role of effective management and communications as key factors in ensuring the
sustainability and effectiveness of enterprises in a turbulent external environment and digital transformation. It is argued
that modern business structures operate in conditions of increased uncertainty, rapid changes in market conditions,
technological innovations, and transformations in the forms of work organization, which significantly complicates the process of making management decisions and requires a rethinking of traditional approaches to management. The impact
of an unstable environment on management decisions and communication processes is analyzed, and the reasons for the
decline in the effectiveness of classical hierarchical management models are identified. Particular attention is paid to the
key challenges faced by enterprises, in particular managing teams in conditions of uncertainty, maintaining staff
motivation and psychological resilience, organizing communication in hybrid and remote teams, and the need to make
quick decisions without compromising their quality. The essence and significance of modern management concepts are
revealed, including adaptive and crisis management, flexible leadership (agile and situational leadership), the
development of emotional intelligence in managers, digital communications, and remote management. It is justified that
the combination of these approaches allows increasing the flexibility of management systems, the level of staff
involvement, and the effectiveness of management decisions. Approaches to the organization of internal and external
business communications and their impact on the formation of competitive advantages of enterprises are considered
separately. The expediency of using practical tools to overcome management challenges is argued, in particular, the
introduction of flexible communication models, the development of managers' soft skills, the use of feedback and staff
engagement systems, as well as the use of digital management tools. It is indicated that the effective integration of internal
and external communications forms a holistic management system, contributes to risk reduction, increases organizational
stability, and ensures the strategic development of enterprises. It is summarized that the significance of the study lies in
the possibility of using the results obtained to improve the management and communication system in the activities of
enterprises in various sectors of the economy in conditions of turbulence and digital change.
