UK: У статті досліджено трансформацію проджект-менеджменту в ІТ-секторі України в умовах цифровізації економіки, глобальної конкуренції та воєнно-економічних викликів. Обґрунтовано зростання стратегічної
ролі project manager як ключового суб’єкта управління ресурсами, ризиками та економічною ефективністю ІТпроєктів. Проаналізовано сучасні тенденції ринку праці, зміни у професійних ролях, вимоги до компетентностей
і вплив цифрових інструментів на управлінські практики. Визначено домінування мультифункціональних моделей
зайнятості, посилення значення soft skills і професійної сертифікації. Окреслено перспективи розвитку професії
та напрями адаптації управлінських підходів до умов цифрової економіки й євроінтеграційних процесів. Узагальнення отриманих результатів дає підстави стверджувати, що подальша еволюція сфери управління проєктами
в українському ІТ-секторі потребує системної модернізації освітньої парадигми.
EN: The article addresses the relevance of project management development in the Ukrainian IT sector under
conditions of economic transformation, digitalization, intensified global competition, and increased uncertainty caused
by wartime challenges. The rapid growth of IT projects, the rising cost of human capital, shortened innovation cycles,
and the widespread adoption of remote and hybrid work models have significantly reshaped management practices and
professional requirements. In this context, the role of the project manager acquires strategic importance, extending
beyond operational coordination to include leadership, resource optimization, risk mitigation, and value creation.
The purpose of the study is to analyze current trends and structural changes in the project management market
of Ukraine’s IT sector, identify key shifts in professional competencies, and outline prospects for the development of the
project manager profession within the digital economy. The research methodology is based on analytical generalization,
comparative analysis, and systematization of labor market trends, professional roles, and competency models in IT
project management. Methods of abstraction, synthesis, and logical analysis were applied to identify dominant patterns
and relationships shaping the modern project management environment.
The results of the study demonstrate a clear transformation of the project manager’s role from a traditional
administrative function to a multifunctional position integrating elements of leadership, strategic thinking,
communication, and change management. The findings reveal an increasing demand for professionals capable of
combining project management with product management, business analysis, and data-driven decision-making.
Particular emphasis is placed on the growing importance of soft skills, including adaptability, emotional intelligence,
stress resilience, and effective communication, which have become critical in managing distributed teams and complex
stakeholder environments. At the same time, professional certification and continuous skill development are identified as
essential factors for maintaining competitiveness in both domestic and global labor markets.
The practical value of the article lies in its applicability for IT companies, project managers, and educational
institutions. The results can be used to improve project management practices, adapt training and certification programs,
and support strategic workforce development in the Ukrainian IT sector under conditions of digital transformation.
