UK: З метою підвищення спроможності підприємств генерувати та впроваджувати нововведення, що є важливою складовою адаптації бізнесу у глобальному економічному середовищі, у статті досліджено підходи до економічного оцінювання інноваційної поведінки підприємства у стратегічному контексті. Зважаючи на відсутність єдності думок вчених щодо застосованих методів, складових та порядку аналізування, для підвищення
результативності економічного оцінювання рекомендовано карту стратегії інноваційної поведінки підприємства. На засадах системного підходу, стратегічна карта розглянута як стратегічний інструмент, що відображає причинно-наслідкові зв’язки між довгостроковими цілями організації в різних перспективах (фінансовій,
клієнтській, внутрішніх процесів, навчання та розвитку), обґрунтовано причинно-наслідкові відносини між
стратегічними цілями підприємства, його інноваційними процесами та фінансовими результатами. Із використанням релевантного апарату стратегічно-тактичних досліджень, у статті окреслено КРІ за кожною із перспектив стратегічної карти.
EN: To enhance the capacity of enterprises to generate and implement innovations, that can be consider as an essential
component of business adaptation in the global economic environment, the article examines approaches to the economic
assessment of enterprise innovation behaviour in a strategic context. The analysis reveals the absence of a universal
method, which necessitates the integrated use of various tools; the appropriateness of combining phased analysis,
composite indicators, and a system of quantitative and qualitative criteria; and the consideration of time horizons and
industry-specific characteristics, etc.
Given the lack of consensus among scholars regarding the applied methods, components, and sequence of analysis,
the article recommends a strategy map for enterprise innovation behaviour to improve the effectiveness of economic
evaluation. Based on a systemic approach, the strategy map is presented as a strategic tool that reflects cause-and-effect
relationships between the organization’s strategic objectives across different perspectives (financial, customer, internal
processes, learning and growth). The article substantiates the causal links between the enterprise’s strategic goals, its
innovation processes, and financial outcomes.
To identify KPIs for each perspective of the strategy map, the article suggests: financial KPIs and matrix methods for
comparing research and development conversion into products (RDP) and new product conversion into margin (NPM)
based on McKinsey methodology (financial perspective); the 4C framework for managing customer value propositions
(customer perspective); expert studies on innovation behaviour priorities for implementing key innovation processes
under WINWIN 2030 (internal process perspective); and assessment of innovation culture within the enterprise as a
foundation for employee learning and growth. The analytical data derived from the strategy map indicate how individual elements of innovation behaviour influence
key innovation processes, thereby facilitating the assessment of the coherence of innovative actions and the identification
of priorities for strategy adjustment.
