UK: У статті здійснено аналіз поняття стратегії та її значення для забезпечення стійкості та ефективності
підприємств у кризових умовах і під час воєнних ситуацій. Розглянуто різні концепції визначення стратегії, включно з ідеями К. Андрюса, Дж. Б. Куїна, А. Мескона, Г. Мінцберга та І. Ансоффа. На основі дослідження зроблено
висновок, що стратегія представляє собою сукупність взаємопов’язаних управлінських рішень, які окреслюють
довгострокові цілі організації, визначають пріоритети використання ресурсів і спрямовують розвиток підприємства, забезпечуючи конкурентні переваги та стабільність його діяльності. Окремо проаналізовано визначення поняття «стратегія розвитку» та виділено її специфіку у сфері надання послуг. Встановлено ключові
ознаки стратегічного розвитку послуг, серед яких орієнтація на перспективу, зміна якісних показників надання
послуг, комплексність запроваджених заходів, увага до потреб клієнтів, здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища, ефективне управління ресурсами та формування конкурентних переваг. У статті визначено основні складові стратегії розвитку у сфері послуг. До них належать місія та бачення організації, аналіз
зовнішніх і внутрішніх умов, формування стратегічних напрямів, розробка функціональних стратегій у таких
сферах, як маркетинг, операційна діяльність, технології та кадрове забезпечення, а також впровадження, контроль та коригування дій відповідно до змін у середовищі. Підкреслено, що стратегія виступає як динамічний
механізм, який забезпечує системність управлінських рішень, підвищує здатність підприємства до конкуренції
та підтримує його стійкість у сфері послуг.
EN: During crises and wartime conditions, enterprises face a number of systemic risks that can negatively impact their
operational and strategic processes, including supply chain disruptions, loss of key markets, personnel shortages, rising
security costs, and limited access to financial resources. All of this reinforces the need to develop effective adaptation
strategies that ensure organizational resilience and a rapid response to environmental changes. This article examines
the strategic development of enterprises during crises and wartime conditions, when organizations face systemic risks
that impact operational and strategic activities, including supply chain disruptions, loss of markets, personnel shortages,
rising security costs, and limited access to financial resources. Emphasis is placed on the need to develop adaptive
strategies that ensure the resilience of management structures and a rapid response to environmental changes. This
article analyzes various conceptual approaches to defining strategy and strategic development, including those of
K. Andrews, J.B. Quinn, A. Mescon, G. Mintzberg, and I. Ansoff, which address integrated decision-making, setting
priorities and performance benchmarks, and mechanisms. Particular attention is paid to the strategic development of
services, which involves long-term planning, changing service quality characteristics, a comprehensive approach,
customer focus, adaptability to external factors, efficient use of resources, and the development of competitive
advantages. Key signs of strategic services development include an orientation toward the future, a focus on changing
the qualitative indicators of service provision, and the complexity of the implemented measures. Key components of the strategic development process are identified, including mission and vision, environmental analysis, defining strategic
directions, developing functional strategies, implementation, monitoring, and adjustment. Implementation involves
developing programs, plans, and Key Performance Indicators (KPIs) to assess the progress of strategy execution and
goal achievement. The strategy is dynamic and must be adjustable to changes in the internal and external environment,
ensuring flexibility and timely response to new challenges. The practical value of this study lies in the creation of a
systems approach to managing the strategic development of enterprise services, which contributes to increased
competitiveness, adaptability, and sustainability in an unstable external environment.
