UK: У статті розглянуто теоретичні та прикладні аспекти формування системи стратегічного управління
інноваціями на підприємствах машинобудівного комплексу. Обґрунтовано актуальність теми в контексті прискореного розвитку технологій, цифровізації виробництва та посилення глобальної конкуренції. Проаналізовано
специфіку інноваційних процесів у машинобудуванні, що зумовлена тривалим циклом створення продукції, високою капіталомісткістю та залежністю від науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. На основі
порівняльних статистичних даних виявлено тенденції фінансових результатів галузі, визначено ключові проблеми та можливості розвитку. Запропоновано підхід до побудови системи стратегічного управління інноваціями, орієнтований на інтеграцію НДДКР, оптимізацію ресурсного забезпечення, моніторинг технологічних змін
і формування стійких конкурентних переваг.
EN: The relevance of this research is determined by the rapid development of global technologies, the digitalization of
production processes, and the intensification of global competition, which require enterprises in the machine-building
sector to continuously update their products and implement innovative solutions. In the current conditions, the efficiency
of the industry is determined not only by the technical level of production but also by the ability of enterprises to organize
strategic management of innovation processes, which allows shortening the product time-to-market, optimizing costs,
and enhancing competitiveness. The aim of the article is to substantiate the theoretical and methodological foundations
and develop practical recommendations for the formation of a system of strategic innovation management at machinebuilding enterprises. The study analyzes the specifics of innovation processes in the industry, characterized by long
production cycles, high capital intensity, and significant dependence on research and development (R&D) and designengineering activities. Based on a comparative analysis of the financial results of industrial and machine-building
enterprises for 2023 – 2024, a positive trend in profitability has been identified, but a high level of loss-making enterprises
in certain segments remains, confirming the need to strengthen innovation activity and improve the management system
for implementing new solutions. The article proposes a conceptual approach to building a system of strategic innovation
management, which involves the integration of R&D, optimization of resource allocation, effective coordination between
departments, monitoring of technological changes, and management of a portfolio of innovation projects. The application of this approach allows increasing the efficiency of investments, accelerating the commercialization of new technologies,
and creating sustainable competitive advantages for machine-building enterprises.The research results can be used by
enterprise managers, strategic managers, and government support bodies to improve innovation management, develop
the technological potential of the industry, and enhance its competitiveness in domestic and international markets.
