UK: У статті досліджено взаємозв'язок між рівнем зрілості управління проєктами та формуванням організаційної репутації. Визначено сутність поняття «зрілість управління проєктами» як системної характеристики,
що відображає здатність організації ефективно планувати, координувати та реалізовувати проєкти відповідно до стратегічних цілей. Проаналізовано основні моделі оцінювання зрілості та визначено їхнє значення для
підвищення управлінської ефективності. Особливу увагу приділено ролі проєктної культури у формуванні довіри
стейкхолдерів, а також розглянуто рівень зрілості як індикатор стабільності та надійності організації. На
основі міжнародних та вітчизняних прикладів доведено, що розвиток проєктної зрілості є важливим фактором
зміцнення ділової репутації, підвищення прозорості процесів та конкурентоспроможності організацій. Результати дослідження мають практичне значення для менеджерів, аналітиків та дослідників, які займаються удосконаленням систем управління проєктами та репутаційного менеджменту.
EN: The article explores the theoretical foundations, models and practical aspects of the relationship between the level of
project management maturity and the formation of organizational reputation. The essence of the concept of "project
management maturity" is determined as a comprehensive indicator of the development of management processes, which
characterizes the ability of an organization to systematically plan, coordinate and implement projects in accordance with
strategic goals. It is shown that the level of maturity reflects not only the technological excellence of management, but
also the cultural, ethical and behavioral aspects of the organization's functioning.
The paper reveals the main approaches to assessing the maturity of project management, in particular models, and
also analyzes their key characteristics, criteria and advantages for practical application. It is established that these
models allow not only to determine the current level of development of the management system, but also to form a strategy
for improving project processes, which is the basis for increasing the efficiency of activities. Special attention is paid to the role of project culture as an intangible factor that forms the trust of stakeholders and
determines the nature of internal and external communications. It is proven that a high level of project culture contributes
to the formation of transparency, responsibility and predictability of the organization's actions, which has a positive effect
on its business reputation. The influence of the level of maturity as an indicator of the stability and reliability of
organizations that are able to effectively manage risks, maintain performance in a dynamic environment and maintain
stable relationships with partners is revealed.
The article provides practical examples and research results of international and Ukrainian organizations, which
confirm that increasing the maturity of project management directly affects the level of trust, investment attractiveness
and competitiveness of companies. In particular, the experience of such corporations as IBM, Siemens, Microsoft, as well
as examples of public administration in the UK, demonstrate the effectiveness of implementing maturity models to
increase the transparency of processes and strengthen reputation.
The results of the study are of practical importance for heads of organizations, project management specialists and
reputation management experts. They can be used to develop strategies for the development of organizations, improve
management systems and form long-term reputational stability. Overall, the article confirms that project management
maturity is not only an indicator of efficiency, but also a strategic resource for building trust, stability, and a positive
image of an organization in a modern competitive environment.
