UK: У статті досліджено стратегічні підходи до формування інноваційної екосистеми компанії крізь призму
організаційної поведінки. Автор обґрунтовує ключову роль людського капіталу, корпоративної культури та поведінкових патернів у забезпеченні сталого інноваційного розвитку. Представлено багаторівневу модель трансформації, що охоплює етапи від діагностики до інституалізації змін. Особливу увагу приділено концепції «безпечних експериментів», мотиваційним механізмам, структурним компонентам екосистеми та створенню психологічно безпечного середовища. Узагальнено інструменти модифікації організаційної поведінки, які сприяють
інтеграції інновацій у повсякденну діяльність. Запропоновано типологію практик, що поєднують стратегічні
цілі з поведінковими проявами. Результати можуть бути використані для розробки політик інноваційного розвитку, удосконалення корпоративної культури та управління змінами в сучасних організаціях.
EN: This research explores the critical role of organizational behavior as a fundamental catalyst in forming effective
corporate innovation ecosystems, moving beyond traditional approaches that limit innovation management to separate
R&D departments.The study reveals that technological solutions and financial investments alone do not guarantee
innovative breakthroughs without systematic transformation of organizational culture and behavioral patterns. Through
comprehensive analysis of theoretical foundations and practical experience, we demonstrate that organizational behavior
serves not merely as an accompanying factor, but as the fundamental determinant of innovation initiative success or
failure.The research establishes that effective innovation ecosystems are characterized by five key properties:
systematicity, adaptability, self-organization, openness, and sustainability. These properties ensure ecosystem
functioning as a unified organism where changes in one element inevitably affect the entire system operation. The study
emphasizes the critical importance of creating psychological safety as the foundation for unlocking employees' innovative
potential.
A key contribution of this research is the development of a paired correspondence mechanism where each strategic
element of innovation ecosystem formation is accompanied by complementary behavioral practices. This approach
bridges the typical gap between strategic intentions and actual organizational practice, ensuring organic integration of
innovative procedures into corporate culture and daily activities. The findings confirm that successful innovation
transformation requires a phased approach with clear understanding of each stage's specificity and role in the overall
process. Particularly important is maintaining balance between process structure and preserving space for creativity and
spontaneous initiatives. The developed methodology for long-term organizational behavior modification provides
practical tools for sustainable innovation ecosystem establishment, from initial diagnosis to institutionalization of
changes.
