UK: У статті обґрунтовано та розроблено концептуальні засади механізму управління розвитком кадрового потенціалу на основі компетентнісного підходу з урахуванням можливостей цифрових технологій. Методологічною основою дослідження є системний, компетентнісний і ресурсно-орієнтований підходи, що дозволило виявити тенденції та закономірності розвитку кадрового потенціалу в умовах цифровізації. Встановлено доцільність поєднання стратегічного управління персоналом з цифровими інструментами (аналітика персоналу, LMS,
HRM-платформи), що забезпечує гнучкість системи розвитку компетентностей. Практичне значення полягає
у розробці структурно-логічної моделі механізму, який може бути використаний для удосконалення управлінських процесів у цифровій економіці та зміцнення конкурентоспроможності підприємств.
EN: The article addresses the theoretical and methodological foundations of the management of human resource potential
in the context of the ongoing digital transformation of the economy. The growing importance of human capital as a
strategic resource for organisational competitiveness, and the necessity of integrating competency-based approaches into
modern HR strategies supported by digital technologies, determine the relevance of the topic. The research emphasises
the importance of combining traditional personnel development mechanisms with digital tools to ensure the flexibility,
adaptability and long-term sustainability of human resource management systems. Despite the abundance of conceptual
frameworks, the study highlights that the issue of integrating competency models into digital HR mechanisms remains
insufficiently explored.
The study's methodological framework is based on systemic and institutional approaches. This enabled a
comprehensive analysis of the interaction between formal and informal institutions, competency-based management
principles, and modern HR strategies. Structural-functional and comparative methods were also applied to identify
current trends and patterns in the development of human resource potential. Statistical and content analyses of scientific
and policy sources were applied to substantiate key arguments and reveal structural changes in labour market dynamics.
The results obtained demonstrate the increasing impact of digital transformation on competency management
processes, particularly through the integration of HRM systems, people analytics and digital learning platforms
(LMS/LXP). These technologies facilitate the development of adaptive models for workforce planning and training,
support competency mapping and enable data-driven talent management decisions. The study reveals that digitalisation
enhances the efficiency of personnel management processes and reshapes the structure of professional competencies,
emphasising digital literacy, adaptability, communication and change management skills.
The practical value of the article lies in its proposed conceptual model and structural-logical framework for a human
resource development management mechanism based on competency-oriented principles and digital tools. This model
could be used to improve strategic HR planning, increase the adaptability of workforces to technological changes and
enhance the innovative capacity of organisations. The research results can inform policy-making in human capital
development and the design of digital HR strategies at enterprise and national levels.
