UK: У статті представлено модель антикризового управління підприємством у транзитивній економіці, яка орієнтована на підвищення стійкості бізнесу до кризових явищ та забезпечення його довгострокового розвитку.
Обґрунтовано вплив нестабільності макроекономічного середовища, коливань фінансових ринків, змін законодавства, соціальних та політичних ризиків на формування інструментарію управління. Розкрито особливості
адаптації традиційних інструментів менеджменту – стратегічного планування, фінансового контролю, управління персоналом, маркетингу, продажів та ризик-менеджменту – до умов перехідної економіки. Запропоновано
алгоритм процесу управління, що включає моніторинг зовнішнього й внутрішнього середовища, оцінку ризиків,
корекцію стратегій у реальному часі, прийняття та реалізацію управлінських рішень, а також механізм зворотного зв’язку. Показано, що очікуваними результатами впровадження моделі є підвищення стійкості підприємства до кризових явищ, збереження конкурентоспроможності, фінансової стабільності та оптимізація управлінських процесів.
EN: The modern development of economies in countries with a transitory character is accompanied by a high dynamism
of the external environment, significant socio-political risks, and fluctuations in financial markets. Such conditions create
the need to rethink traditional management tools and implement flexible models capable of ensuring the resilience and
adaptability of enterprises. Anti-crisis management, integrated with elements of risk management, becomes a key factor
in enhancing business competitiveness under conditions of increased uncertainty. The purpose of the article is to develop
and substantiate a model of anti-crisis enterprise management in a transitional economy, aimed at increasing business
resilience to crisis phenomena, maintaining financial stability, and optimizing management processes. To achieve this
goal, a systemic approach was applied to analyze the influence of external and internal factors on enterprise activities,
along with methods of strategic analysis, scenario planning, modeling of management processes, and risk-oriented
management. The article presents a model of anti-crisis management for enterprises in a transitional economy, focused
on strengthening business resilience to crises and ensuring its long-term development. The impact of macroeconomic
instability, financial market fluctuations, legislative changes, and socio-political risks on the formation of management tools is substantiated. The specifics of adapting traditional management instruments – strategic planning, financial
control, personnel management, marketing, sales, and risk management – to the conditions of a transitional economy are
revealed. An algorithm of the management process is proposed, which includes monitoring the external and internal
environment, assessing risks, adjusting strategies in real time, making and implementing management decisions, as well
as a feedback mechanism. It is shown that the expected results of implementing the model are increased enterprise
resilience to crisis phenomena, preservation of competitiveness, financial stability, and optimization of management
processes. The research results can be used to improve enterprise management systems in countries with transitional
economies, enabling their adaptability to the challenges and risks of the modern environment.
