UK: У статті досліджується система управління діджитал-технологіями розвитку кадрового потенціалу підприємств агропродовольчої сфери. В умовах цифрової трансформації та зростаючої конкуренції інтеграція цифрових
HR-інструментів стає ключовим фактором підвищення продуктивності, інноваційності та стійкості бізнесу. Автори обґрунтовують необхідність системного підходу, що поєднує стратегічний, організаційний, операційний, аналітично-контрольний, соціально-комунікаційний та безпековий рівні управління. Метою системи є підвищення ефективності управління персоналом, формування цифрових компетенцій, розвиток корпоративної культури та забезпечення кадрової безпеки. Особлива увага приділяється використанню HRM-платформ, Big Data, штучного інтелекту,
e-learning, VR/AR-технологій та інструментів діджитал-рекрутингу. Запропонована модель дозволяє підприємствам перейти від фрагментарного впровадження технологій до комплексної цифрової трансформації HR-процесів,
підвищуючи адаптивність та конкурентоспроможність у сучасному динамічному бізнес-середовищі.
EN: This article investigates the system of digital technology management for developing human capital in enterprises,
emphasizing a structured, multi-level mechanism. In the context of digital transformation, globalization, and heightened
competition, enterprises require comprehensive digital HR management systems to enhance workforce productivity,
innovation capacity, and organizational resilience. The proposed mechanism consists of six interconnected functional
blocks: strategic, organizational, operational, analytical-control, socio-communication, and security levels, each with
specific objectives, roles, and instruments. The strategic block defines long-term priorities, aligns HR digitalization with
corporate strategy, and establishes policies for talent management, competency development, and digital infrastructure
investment. The organizational block ensures the implementation of HRM platforms, corporate databases, and automated
workflows, defining responsibilities, process regulation, and integration between structural units. The operational block
focuses on daily HR activities using digital tools, such as e-learning platforms, AI-based recruitment, online project
management, and performance tracking, to optimize employee adaptation, communication, and engagement. The
analytical-control block employs Big Data, AI, and HR analytics to forecast workforce needs, monitor performance
trends, evaluate learning programs, and support data-driven managerial decisions. The socio-communication block
fosters interactive digital environments through corporate portals, internal networks, and mobile applications, promoting
collaboration, corporate culture, and employee loyalty. The security block underpins the entire system by protecting
personal and organizational data, ensuring compliance with cybersecurity standards, and reducing risks of information
breaches. By integrating these blocks, the system creates a holistic, adaptive model of HR digitalization, enabling enterprises to respond to evolving labor market conditions, enhance decision-making transparency, and ensure
sustainable development of human capital. The study concludes that this mechanism is not merely a set of tools, but a
strategic framework transforming human capital into a core driver of organizational growth, innovation, and competitive
advantage.
