UK: Сучасна наука управління в більшості випадків не спроможна вирішити питання кризових явищ, які на сьогоднішній день мають місце в багатьох організаційних структурах, починаючи від невеликих компаній, закінчуючи світовими гігантами. Означена ситуація потребує глибинного переосмислення досягнень, зроблених наукою
управління, а також виявлення недоліків, які стосуються в першу чергу підходів до проектування організаційних
структур. Метою статті є здійснення аналізу існуючих підходів до проектування організаційних структур та
виявлення гносеологічних основ, які дадуть можливість сформувати інноваційні підходи, що ефективно застосовуватимуться для проектування структур соціально-економічних систем будь-якого ієрархічного рівня. Дослідження існуючих підходів до проектування організаційних структур показали, що всі вони базуються на аналізі
організацій, сформованих емпіричним шляхом. Поза увагою науковців залишилося значення глибинних організаційних явищ, які пов’язані з проектуванням технологічного процесу, групуванням технологічних операцій за універсальними функціями – основною, допоміжою та обслуговуючою, а також питання якісної інтеграції ресурсів
(згрупованих за однорідними економічними елементами) з елементами організаційної структури, що може слугувати фундаментальною основою для якісного проектування організаційних структур.
EN: Modern management science in most cases is unable to resolve the issues of crisis phenomena that today occur in
many organizational structures, raining from small companies to global giants. For Ukraine, in conditions of martial
law, the presence of effective approaches to designing organizational structures becomes particularly important, since
any structure must instantly respond to any threat and be able to effectively neutralize it.
Thus, the above situation requires a deep rethinking of the achievements made by management science, as well ae the
identification of shortcomings that have caused many crisis phenomena and primarily concern approaches to the design
of organizational structures. The purpose of the article is to analyze existing approaches to designing organizational
structures and identify epistemological foundations that will make it possible to form innovative approaches that will be
effectively used for designing structures of socio-economic systems of any hierarchical level. The analysis of the
management science, as well as historically formed approaches to the design of organizational structures showed, on the
one hand, that all approaches were formed on the basis of the analysis of empirically formed organizations that emerged
in a particular historical period. On the other hand, scientists have not paid attention to a deep understanding of the
meaning of the technological process – main, auxiliary and service production, as well as the issue of high-quality
integration of resources (grouped by homogeneous economic elements) with elements of the organizational structure.
All of the above organizational phenomena taken together can serve as a fundamental basis for designing
organizational structure, as it ensures the viability of any structure, which is considered as whole. The identified
epistemological foundations gives an opportunity for designing of the organizational structure normative model as a
holistic system that combines elements of costs and elements of organizational structure and which would be universal
for application in any socio-economic systems.
