UK: У статті розкрито концепцію адаптивної омніканальної моделі взаємодії у B2B-секторі електротехнічної
промисловості, побудованої на засадах персоналізації та цифрової інтеграції. Досліджено вплив використання
CRM-систем, штучного інтелекту та аналітики великих даних на підвищення ефективності комунікацій і лояльності клієнтів. Обґрунтовано роль омніканальної стратегії у поєднанні традиційних і цифрових каналів продажів, що забезпечує безперервний клієнтський досвід. Проаналізовано приклади успішного впровадження персоналізованих рішень провідними компаніями та українськими виробниками електротехнічного обладнання. Розроблено рекомендації щодо оцінювання ефективності взаємодії на основі показників CLV, NPS та ROI, які дозволяють підвищити рентабельність і стійкість бізнесу в умовах цифрової трансформації.
EN: The article explores the integration of environmental marketing into the customer relationship and loyalty
management system of electrical engineering enterprises through the prism of personalized marketing principles. It
substantiates the growing importance of environmental values in shaping purchasing decisions, customer engagement,
and long-term loyalty amid global digital transformation and sustainability challenges. The research emphasizes that the
success of electrical engineering enterprises increasingly depends on their ability to merge ecological responsibility with
data-driven personalization and customer-centric innovation.
The study analyzes the synergistic interaction between green marketing and personalized communication strategies
based on customers’ behavioral motives, environmental awareness, and value-oriented expectations. It highlights the
role of advanced technologies—Big Data analytics, artificial intelligence, and CRM systems—in developing adaptive
marketing strategies that enable precise segmentation, predictive analytics, and real-time adaptation of marketing
content to client preferences.
A conceptual model of personalized environmental marketing is proposed, incorporating eco-friendly product design,
sustainable pricing mechanisms, responsible supply chains, and green promotion practices. The model integrates digital
tools of personalization, loyalty programs that reward environmentally conscious behavior, and KPI systems measuring
financial, ecological, and social outcomes—such as reduced CO₂ emissions, energy efficiency gains, and customer
participation in eco-initiatives.
The findings contribute to enhancing the competitiveness and strategic resilience of electrical engineering enterprises
by aligning business processes with Sustainable Development Goals (SDGs). The article provides practical
recommendations for forming trust-based customer relationships, expanding personalized eco-loyalty systems, and
strengthening brand reputation within the framework of green and ethical business transformation.
