UK: У статті досліджуються підходи та ключові етапи стратегічного планування цифрової трансформації в
малих та середніх підприємствах (МСП). У роботі доведено необхідність впровадження стратегічного цілісного підходу для МСП, що охоплює технології, людський капітал та організаційні аспекти, фокусуючись на
стратегічних цілях, таких як створення цінності та інновації бізнес-моделей. Акцентовано увагу на необхідності урахування унікальних особливостей цифрової трансформації МСП в умовах воєнного часу та їх інтеграції
у розробку комплексної системи управління за ключовими стратегічними вимірами. Це вимагає багатовимірного
підходу, який поєднує стійкість, технологічну безпеку, організаційну гнучкість та розвиток людського потенціалу. Результати дослідження можуть бути потенційно застосовані не лише для забезпечення виживання бізнесу під час воєнного стану, але й для закладання основи для сталого відновлення та зростання, зумовленого
інноваціями.
EN: The article explores the approaches and key stages of strategic planning for digital transformation in small and
medium-sized enterprises (SMEs). To construct an integrated system of strategic enterprise management, it identifies
principles and mechanisms that take into consideration the features of the digital transformation of SMEs under martial
law. The study evidences the need to implement a strategic, holistic approach for SMEs, balancing technology, human
capital and organizational aspects, focusing on strategic objectives such as value creation and business model innovation,
rather than technology implementation. The paper outlines the stages of the strategic planning process for SME digital
transformation, which include assessing the current state of the business, comprising processes, technologies, and digital
maturity; setting clear, SMART goals; developing a digital transformation strategy aligned with the overall business
strategy; and implementing changes in a phased manner, along with ongoing change management. The article formulates
key approaches to strategic planning for the digital transformation of SMEs, in particular, a systematic approach to
strategy development, differentiation through the use of digital transformation, a customer-centric approach, a phased
approach with risk minimization, opportunity-based planning, a partnership and ecosystem approach, flexibility and
continuous improvement, assessing the effectiveness of strategic initiatives based on key performance indicators,
sustainable development and scalability. The study focuses on the need to consider the unique features of the digital
transformation of SMEs in wartime conditions and integrate them into the development of a comprehensive management system across key strategic dimensions. This requires a multidimensional approach that combines resilience,
technological security, organizational flexibility, and human resource development. The outcomes are potentially
applicable not only to ensure business survival during martial law, but also to lay the foundation for sustainable postwar recovery and innovation-driven growth.
