UK: У статті виділено етапи реалізації процесу планування діяльності, спрямованого на забезпечення економічної стійкості підприємства та зміцнення конкурентних переваг на ринку: планування розвитку підприємства, оцінка економічної стійкості підприємства, аналіз впливу внутрішнього та зовнішнього середовища на економічну стійкість, прогнозування економічної стійкості підприємства, розроблення рекомендацій щодо підвищення економічної стійкості підприємства. Показано, що планування діяльності є ключовим інструментом забезпечення економічної стійкості підприємства в умовах динамічного середовища функціонування, який надає можливості передбачати потенційні загрози та ризики, розробляти стратегії адаптації, підвищувати гнучкість та адаптивність, забезпечувати безперервність діяльності. Підкреслено значення інтеграції концепцій планування та економічної стійкості підприємства, яка здійснюється на різних рівнях управління (стратегічному, тактичному та оперативному).
EN: The article provides a theoretical background to the activity planning process which is aimed at ensuring the economic sustainability of an enterprise, and which includes a sequence of interrelated stages: strategic analysis and goal determination, generating strategies to ensure economic sustainability, operational planning and action plans development, developing an economic sustainability plan, plans implementation and monitoring, plans evaluation and revision. It has been justified that the economic sustainability of an enterprise in a dynamic business environment is a complex characteristic of an enterprise performance, which reflects the ability of an enterprise to maintain a gradual durable improvement of its competitive position in the market under the constant influence of external and internal factors. There has been distinguished the implementation phases of the activity planning process aimed at ensuring the economic sustainability of an enterprise and strengthening its competitive advantages in the market: enterprise development planning, assessment of the enterprise economic sustainability, analysis of the impact of internal and external environment on economic sustainability, forecasting of the enterprise economic sustainability, drawing up of recommendations for the enterprise economic sustainability improvement. The article demonstrates that activity planning is a key tool for ensuring the economic sustainability of an enterprise in a dynamic business environment, which provides opportunities to foresee potential threats and risks, develop response strategies, increase flexibility and adaptability, and ensure business continuity. The relationship between planning processes and measures aimed at ensuring the economic sustainability of an enterprise has been revealed. The article emphasizes importance of integration of the two concepts – concept of planning and concept of enterprise economic sustainability which has to be carried out at different levels of management (strategic, tactical and operational) and requires setting up of the unified information system, key performance indicators implementation, as well as plans revision and adjustment on regular basis.
