UK: У дослідженні розглянуто гострі кризи як раптові та інтенсивні загострення проблемних ситуацій, що потребують негайного реагування. Визначено їхні основні характеристики, такі як раптовість, висока інтенсивність, невизначеність, обмежений час для реагування та потенційно значні втрати. Виявлено відсутність єдиної концептуальної бази та узгоджених методів ідентифікації факторів стійкості компаній. Систематизовано ключові фактори резильєнтності, серед яких ефективне лідерство, фінансова гнучкість, інноваційність, корпоративна культура, диверсифікація бізнесу, ефективна комунікація та інвестиції в технології. Також проведено аналіз взаємозв’язку між основними факторами резильєнтності та їхнього впливу на подолання кризових ситуацій. Виявлено, що сучасні дослідження зосереджені на окремих аспектах резильєнтності, не враховуючи міждисциплінарного підходу. Результати дослідження можуть бути використані для розробки стратегій антикризового управління та підвищення стійкості компаній до гострих криз.
EN: This article reviews the nature of crises, responses to crises, and the factors that drive business resilience. A crisis is defined as an unexpected and intense event caused by external factors, characterized by unpredictable magnitudes, natures, and consequences that require an immediate response within a limited time frame. Examples of acute crises covering the economic, social, political, corporate and environmental spheres are systematized. Crises of this nature require clearly defined response mechanisms and effective crisis management to minimize the consequences and maintain the sustainability of companies. In order to assess the resilience of companies in acute crises, the article analyzes theoretical approaches, in particular, adaptation theory, complex systems theory and evolutionary theory of organizations. The absence of a unified conceptual framework and consistent methods for identifying the factors of company resilience is revealed. The key drivers of business resilience identified in this study include effective leadership, stockpiling financial resources, innovation, business diversification, corporate culture, transparent communication, and technological capabilities. Current research on resilience often conceptualizes it as the ability of companies to respond swiftly, mitigate negative impacts, and recover effectively. While scholars have extensively examined the nature of crises, their impacts on businesses and communities, strategies to mitigate crises, and organizational and group responses, much of the research tends to focus on individual aspects of resilience rather than adopting an interdisciplinary approach. The proposed approaches can help business managers and strategists develop effective methods of adaptation that will help minimize the effects of the crisis, restore operations more quickly, and use the crisis as an opportunity for further development. The results obtained contribute to the formation of a holistic understanding of the nature of company resilience, which can serve as a basis for further research in this area.
