UK: У статті досліджено концепцію конкурентоспроможності підприємства в умовах сучасної невизначеності. Проаналізовано виклики, що постають перед управлінськими структурами, та обґрунтовано необхідність використання адаптивних стратегій управління. Розглянуто сучасні теоретичні підходи до забезпечення конкурентних переваг, серед яких інноваційний менеджмент, цифровізація бізнес-процесів, гнучкі організаційні моделі та стратегічне планування з урахуванням ризиків. Запропоновано концептуальну модель управління діяльністю підприємства в умовах динамічних змін. Методом моделювання доведена практична значущість результатів дослідження, яка полягає в обґрунтуванні інноваційного підходу до інвестицій в персонал для забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах.
EN: The purpose of this article is to explore the concept of the philosophy of enterprise competitiveness in modern conditions of uncertainty. The latest publications on the issues of competitiveness, competition, and competitive ability have been analyzed. It has been established that these categories are interrelated but distinct. The study examines the contemporary challenges of uncertainty that management structures face, primarily related to the war in Ukraine. The necessity of using adaptive management strategies is substantiated, requiring managers to apply f lexible approaches to enterprise activity management to ensure its competitiveness amid the dynamic changes in the global environment. These include innovative management, digitalization of business processes, flexible organizational models, and strategic planning that incorporates risk assessment. Special attention should be directed towards diversifying income sources, optimizing costs, seeking additional financing opportunities, investing in workforce development, and implementing advanced technologies in synergy with dynamic pricing and superior product quality. Tax optimization through the application of tax incentives within legally defined frameworks should be at the forefront of any business operation. The philosophy of competitiveness unveils the multidimensionality of this phenomenon, going beyond mere economic analysis. Unlike traditional approaches that perceive competitiveness as a process of struggle for resources, markets, and consumers, this concept redefines the categories of “competitiveness” and “enterprise competitiveness”, focusing on dynamism, proactivity, and innovation in adapting to uncertainty-related changes. Through modeling methods, the practical significance of the study is demonstrated, specifically in justifying an innovative approach to investment in human capital to ensure enterprise competitiveness in modern conditions. The return on investment (ROI) has been calculated, considering tax incentives, as an example of a business environment’s tax management strategy within legally established norms.
