UK: Стаття присвячена дослідженню теоретичних підходів до визначення сутності кадрового забезпечення суб’єктів підприємницької діяльності. Актуальність обраної теми зумовлена відсутністю єдиного концептуального підходу до визначення даної економічної категорії, що ускладнює розробку ефективних механізмів управління персоналом підприємств в умовах трансформаційних змін та загострення конкурентної боротьби на внутрішньому і зовнішньому ринках. У статті систематизовано та узагальнено існуючі підходи до визначення сутності кадрового забезпечення, які класифіковано у чотири основні групи: процесний, системний, функціональний та елементний. Процесний підхід розглядає кадрове забезпечення як сукупність послідовних дій, спрямованих на формування, розвиток та використання кадрового потенціалу підприємства. У рамках системного підходу кадрове забезпечення трактується як цілісна система взаємопов’язаних елементів, функціонування яких спрямоване на досягнення кадрових цілей організації. Функціональний підхід визначає кадрове забезпечення як напрям діяльності організації, що реалізується в рамках системи управління персоналом. Елементний підхід розглядає кадрове забезпечення як сукупність різноманітних елементів, що забезпечують функціонування системи управління персоналом. На основі критичного аналізу існуючих підходів запропоновано авторське визначення поняття "кадрове забезпечення суб’єктів підприємницької діяльності", яке трактується як складна, багаторівнева, ієрархічно структурована та функціонально інтегрована система, що включає сукупність взаємопов’язаних процесів, механізмів та інструментів, спрямованих на формування, розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу з метою досягнення стратегічних цілей та забезпечення конкурентних переваг підприємства на ринку. Визначено основні структурні елементи системи кадрового забезпечення, до яких віднесено: кадрове планування, підбір та відбір персоналу, адаптацію, навчання та розвиток, оцінювання, мотивацію, управління кар’єрою та вивільнення персоналу. Окреслено ключові принципи функціонування системи кадрового забезпечення, серед яких: системність, науковість, ефективність, адаптивність, інноваційність та соціальна відповідальність. Практичне значення отриманих результатів полягає у формуванні теоретичного підґрунтя для розробки методичних підходів до оцінювання ефективності та вдосконалення системи кадрового забезпечення суб’єктів підприємницької діяльності.
EN: The article explores theoretical approaches to defining the essence of staffing for business entities. The relevance of the chosen topic is due to the absence of a unified conceptual approach to defining this economic category, which complicates the development of effective personnel management mechanisms for enterprises in conditions of transformational changes and intensified competition in domestic and foreign markets. The article systematizes and generalizes existing approaches to defining the essence of staffing, which are classified into four main groups: processbased, systemic, functional, and elemental. The process-based approach considers staffing as a set of sequential actions aimed at forming, developing, and utilizing the enterprise’s personnel potential. Within the systemic approach, staffing is interpreted as an integrated system of interconnected elements whose functioning is directed at achieving the organization’s personnel goals. The functional approach defines staffing as an area of organizational activity implemented within the personnel management system. The elemental approach views staffing as a collection of various elements that ensure the functioning of the personnel management system. Based on a critical analysis of existing approaches, the author proposes an original definition of "staffing of business entities," which is interpreted as a complex, multi-level, hierarchically structured, and functionally integrated system that includes a set of interconnected processes, mechanisms, and tools aimed at forming, developing, and effectively utilizing personnel potential to achieve strategic goals and ensure competitive advantages of the enterprise in the market. The main structural elements of the staffing system are identified, including: personnel planning, recruitment and selection, adaptation, training and development, evaluation, motivation, career management, and personnel release. Key principles of the staffing system’s functioning are outlined, including: systematicity, scientific approach, efficiency, adaptability, innovation, and social responsibility. The practical significance of the obtained results lies in forming a theoretical foundation for developing methodological approaches to evaluating the effectiveness and improving the staffing system of business entities.
