UK: У статті проаналізовано трансформаційний вплив цифровізації на стратегічне управління результативністю підприємств. Узагальнено теоретичні основи цифрової трансформації та обґрунтовано роль цифрових інструментів у формуванні нової управлінської архітектоніки. Висвітлено використання ERP-систем, BIплатформ, KPI-дошок та дашбордів для покращення аналітичної підтримки управлінських рішень. Показано, що цифровізація забезпечує гнучкість, прозорість і швидкість адаптації стратегій до змін зовнішнього середовища. Виокремлено етапи впровадження цифрових рішень, проаналізовано ризики їх неефективного використання. Підкреслено значення цифрової культури, розвитку управлінських компетенцій і підтримки з боку державних інституцій для досягнення високих показників результативності в умовах цифрової економіки.
EN: This article investigates the transformative impact of digitalization on the performance management system of enterprises and the formation of their strategic directions in a rapidly changing economic environment. The authors offer a comprehensive theoretical and methodological justification for the integration of digital tools—such as ERP systems, KPI dashboards, BI platforms, and scenario-based planning software—into enterprise management architectures. The study highlights that digitalization is not merely a technical innovation but a fundamental driver of managerial paradigm shifts, facilitating the transition from traditional paper-based models to dynamic, real-time decision-making ecosystems. Particular attention is given to the role of data analytics, predictive modeling, and digital culture in enhancing enterprise adaptability, transparency, and strategic flexibility. Based on an in-depth analysis of recent research, the article identifies key phases of digital transformation, ranging from initial readiness assessment to the development of smart KPI frameworks and adaptive management strategies. Emphasis is placed on the systemic implementation of digitalization processes that align with strategic goals and organizational capabilities. The authors argue that successful digital transformation requires not only technological upgrades but also organizational change, staff upskilling, and the cultivation of analytical thinking as a core managerial competency. A conceptual model is proposed that encompasses five interrelated components: digital infrastructure, KPI analytics, strategic dashboards, adaptive control systems, and organizational digital culture. The study concludes that only those enterprises that approach digitalization as a comprehensive institutional reform—rather than isolated technological enhancement—can achieve sustainable improvements in performance and competitiveness. The practical value of the research lies in its guidance for managers on how to diagnose digital maturity, design integrated transformation strategies, and align digital initiatives with broader performance objectives.
