UK: Стаття присвячена аналізу тимбілдингу в умовах воєнного стану, зокрема у віддалених командах, та оцінці викликів і можливостей, що постають перед організаціями в кризових ситуаціях. Метою дослідження є виявлення ефективних методів підтримки командної згуртованості, адаптації до нових умов роботи та підвищення емоційної стійкості працівників під час дії воєнного стану. Актуальність теми зумовлена необхідністю адаптації бізнесів до віддаленого формату роботи та забезпечення психоемоційної стабільності колективу в умовах нестабільності та кризи. Для досягнення поставленої мети застосовано комплексний підхід, що включає аналіз успішних практик українських компаній, а також розробку адаптованих моделей тимбілдингу, які враховують специфіку віддаленої роботи під час війни. Методи дослідження включають якісний аналіз кейсів, а також розробку концептуальної моделі для інтеграції інноваційних підходів до управління командами. Отримані результати демонструють важливість використання цифрових платформ, психологічної підтримки, а також соціальної відповідальності для збереження командної єдності та продуктивності. Підвищена увага до гнучкості в управлінні і застосування новітніх технологій забезпечують ефективність команд навіть в умовах кризи. Практична цінність статті полягає в розробці адаптованої моделі тимбілдингу, які може бути впроваджена в українських компаніях та служити орієнтиром для інших організацій у подоланні викликів кризових ситуацій та забезпеченні стабільної роботи віддалених команд.
EN: Тhis article explores the concept of team building in remote teams during martial law, focusing on the challenges and opportunities faced by organizations in such crisis conditions. The objective of the study is to examine innovative approaches to managing remote teams in times of crisis, identify strategies that enhance team cohesion, support emotional well-being, and maintain productivity. The relevance of the research is grounded in the need for businesses to adapt to extraordinary conditions, particularly in the context of martial law, which imposes significant challenges for organizing teamwork and sustaining organizational culture. The methodology of the study involves the analysis of case studies from several Ukrainian companies, including "Nova Poshta," SoftServe, Rozetka, Grammarly, Ajax Systems, and EPAM Ukraine. These companies were selected due to their successful implementation of team-building strategies in remote settings during martial law. The research utilizes content analysis and case study methods to identify effective practices, drawing comparisons between the strategies applied by these organizations to maintain team collaboration and morale. The findings of the study indicate that several key strategies play a crucial role in effective team building under such conditions. These include psychological support initiatives, such as art therapy, stress management programs, and regular consultations with psychologists; the use of digital technologies like gamification and virtual platforms to foster communication and collaboration; and the promotion of social responsibility through volunteer projects and charity initiatives. Furthermore, the adoption of flexible work formats, such as asynchronous workflows, has proven effective in maintaining high levels of engagement and productivity despite geographic and technical barriers. The practical value of this article lies in the proposed model of team building tailored to the unique needs of remote teams during martial law. This model integrates six key elements: social responsibility, digital interaction, psychological support, inclusivity, gamification, and cultural integration. By combining these elements, organizations can improve emotional resilience, strengthen team cohesion, and ensure sustained productivity. The findings and recommendations presented in this article are intended to serve as a guide for organizations facing similar challenges, offering insights into the effective management of remote teams during times of crisis and instability.
