UK: У статті розкрито актуальні тенденції управління людським капіталом на підприємствах в епоху глобальної цифровізації. Проведений аналіз звітів провідних консалтингових компаній виявив парадоксальну ситуацію: попри високу важливість впровадження сучасних підходів до управління персоналом, організації демонструють недостатню готовність до реальних змін. Дослідження акцентує увагу на трансформаційній ролі штучного інтелекту в HR-процесах, при цьому найбільш затребуваними виявилися рішення у сфері підбору персоналу, корпоративного навчання та оцінки ефективності. Виявлено зростаючий фокус організацій на програмах підтримки благополуччя співробітників та розвитку культури довіри між працівниками та роботодавцями. На основі проведеного дослідження обґрунтовано, що саме здатність організацій впроваджувати інноваційні підходи до управління людським капіталом визначатиме їх конкурентні позиції в довгостроковій перспективі.
EN: The research explores the disruptive trends in human capital management within organizations in light of accelerating digital transformation of the business environment. This is relevant due to the increasing need to adapt the human capital management approaches of organizations to the challenges of accelerated technological development and changes in the labor market. The research will help in identifying and analyzing some of the key global trends in human capital management, determining the readiness of an organization for their implementation, and understanding the impact of artificial intelligence technologies on human resource management processes. It embraces both qualitative and quantitative approaches-from the comprehensive analysis of enterprise data to the systematic review of the industry practice and from statistical treatment of survey results of leading international companies. The practical value of the research consists in the general evaluation of current tendencies and new approaches to the management of human capital with the purpose of giving strategic recommendations to organizations on the elaboration of an effective system of personnel management. Thus, these findings offer helpful guidelines for enterprises in optimizing their process for human capital management with innovation in technology, focusing on a balance between growth and employee satisfaction. The research thus provides practical recommendations for the implementation of artificial intelligence technologies within different HR functions and for developing integrated approaches to employee well-being programs. Further, the findings of the study can form a basis on which organizations can build adaptive strategies, leveraging their competitive advantage through effective human capital management in an increasingly digital business environment. This research will contribute to both the theoretical and practical perspectives of modern approaches in human capital management, thus giving enterprises a framework within which to consider innovation in the complex interplay between technological advancement and human factors in organizational development.
