UK: В умовах воєнного стану в Україні логістична діяльність виробничих підприємств стикається з безпрецедентними викликами, які охоплюють кадрові, адміністративні та операційні аспекти. Кадрові труднощі зумовлені мобілізацією значної частини працівників, вимушеною міграцією кваліфікованого персоналу, а також дефіцитом працівників чоловічої статі в активному віці. Небезпека роботи у прифронтових зонах ускладнює залучення та утримання працівників, особливо у критично важливих сферах виробництва та логістики. Це створює необхідність у вдосконаленні кадрової політики, включаючи бронювання ключових працівників, впровадження гнучких графіків роботи та розробку спеціальних мотиваційних програм для працівників. Адміністративні виклики зумовлені необхідністю адаптації управлінських та операційних процесів до умов війни. Серед ключових питань – забезпечення безперервності логістичних ланцюгів, швидка адаптація до змін у правовому полі та дотримання заходів безпеки для працівників і виробничих об’єктів. Актуальними є питання кризового управління, які охоплюють організацію безпечної роботи підприємств, оптимізацію управлінських процедур та створення антикризових резервів ресурсів. У цьому контексті важливу роль відіграє організаційне проєктування підприємств, яке дозволяє формувати адаптивні моделі управління в умовах нестабільності. Операційні аспекти включають руйнування логістичної інфраструктури, перебої у постачанні матеріалів і товарів, ризики транспортування у зонах підвищеної небезпеки та необхідність оптимізації витрат. У таких умовах критично важливими стають пошук альтернативних маршрутів доставки, розвиток місцевих ланцюгів постачання, а також застосування цифрових технологій для відстеження й управління логістичними процесами. Запропоновані в дослідженні підходи спрямовані на підвищення адаптивності підприємств до змінного середовища, забезпечення стійкості їхніх логістичних систем та мінімізацію ризиків, пов’язаних із воєнними діями. Особливу увагу приділено використанню сучасних інструментів управління, зокрема автоматизації процесів, моделювання логістичних сценаріїв, ділового адміністрування та застосування інновацій у сфері транспортування і зберігання. Результати роботи можуть бути корисними для керівників виробничих підприємств, логістичних компаній, а також науковців і фахівців у сфері кризового менеджменту. Вони дозволяють створити ефективні стратегії управління логістикою в умовах воєнного стану, сприяючи стабільності функціонування підприємств і збереженню їх конкурентоспроможності.
EN: Under martial law in Ukraine, the logistics activities of manufacturing enterprises face unprecedented challenges encompassing personnel, administrative, and operational aspects. Personnel difficulties arise from the mobilization of a significant portion of the workforce, the forced migration of qualified personnel, and the shortage of male workers of active working age. The risks associated with operating in frontline zones complicate the recruitment and retention of employees, especially in critical sectors such as production and logistics. This necessitates improvements in personnel policy, including the reservation of key employees, the implementation of flexible work schedules, and the development of special motivation programs for staff. Administrative challenges stem from the need to adapt management and operational processes to wartime conditions. Key issues include ensuring the continuity of logistics chains, rapid adaptation to changes in the legal framework, and adherence to safety measures for workers and production facilities. Crisis management plays a critical role in this context, covering the organization of safe operations, the optimization of management procedures, and the creation of crisis resource reserves. Organizational design of enterprises is essential for forming adaptive management models under conditions of instability. Operational aspects involve the destruction of logistics infrastructure, disruptions in the supply of materials and goods, transportation risks in high-risk zones, and the need to optimize costs. In such conditions, the search for alternative delivery routes, the development of local supply chains, and the use of digital technologies for tracking and managing logistics processes become critically important. The approaches proposed in this study aim to enhance the adaptability of enterprises to a volatile environment, ensure the resilience of their logistics systems, and minimize risks associated with military actions. Particular attention is given to the use of modern management tools, including process automation, logistics scenario modeling, business administration, and the application of innovations in transportation and storage. The findings of this work may be valuable for managers of manufacturing enterprises, logistics companies, as well as scholars and specialists in crisis management. They provide effective strategies for logistics management under martial law, contributing to the stability of enterprise operations and maintaining their competitiveness.
