UK: У статті висвітлено підходи до управління соціальною мобільністю у контексті сучасних викликів та
загроз, породжених повномасштабною війною та наслідками пандемії COVID-19. Досліджено процес управління у різних площинах та охарактеризовано методи і засоби взаємовпливу суб’єктів та об’єкта управління соціальною мобільністю персоналу. Обґрунтовано вплив факторів на розвиток соціальної мобільності персоналу через взаємозв’язок державних інституцій, профспілкових організацій та роботодавців.
Наголошено на розвитку людського капіталу працюючого населення та зростанні якості життя завдяки
посиленню процесів соціальної мобільністю персоналу. Ідентифіковано важелі впливу суб’єктів управління соціальною мобільністю персоналу та визначено власне трактування механізму управління соціальної мобільності персоналу. Проведено аналіз об’єктивних та суб’єктивних факторів впливу на механізм управління соціальної мобільності персоналу
EN: The article highlights approaches to the management of social mobility in the context of the current challenges
and threats posed by the full-scale war and the consequences of the COVID-19 pandemic. The author researches
and analyses the management process from different perspectives, namely, from economic, social, and legal
points of view. The methods and means of mutual influence of the subjects and the object of management of
social mobility of personnel are characterized. The influence of factors on the development of social mobility
among personnel through the interconnection of state institutions, trade unions, and employers is substantiated.
The interrelation between the elements of the process of managing the social mobility of staff is considered
with a view to intensifying socio-economic changes and generating innovative ideas aimed at solving social
problems through an appropriate mechanism. The article emphasizes the development of human capital in the
working population and the growth of quality of life due to the strengthening of the processes of social mobility
of personnel. The author identifies the levers of influence of the subjects of social mobility management through
the introduction of regulatory policy measures, the concept of decent work, social justice, and human capital.
The importance of social dialogue in addressing pressing employment issues through the active involvement
of employers and research institutions, the dissemination of information on labour market trends, expanding
access to educational and training opportunities, and increasing the diversity of career prospects is emphasized.
It is determined that the mechanism for managing the social mobility of enterprise personnel is its ability to
accumulate, preserve, implement, improve, and restore labour potential in space and time to obtain a qualitative
result of human capital management. This article examines both objective and subjective factors of influence on
the mechanism of management of social mobility of personnel and identifies their division into those related to
qualitative characteristics of a personality, those related to working conditions, and individual characteristics and
interests of a personality
