UK: У процесі аналізу різних інструментів управління портфелем міжнародних бізнес-проєктів доведено,
що ефективне управління вимагає застосування комплексу квантитативних та квалітативних методів.
Обгрунтовано, що квантитативні інструменти, такі як портфельний аналіз, капіталовкладення та бюджетування, а також моніторинг і контроль, забезпечують точність вимірювань та об’єктивність прийняття рішень за допомогою числових даних і статистичного аналізу. З іншого боку, аргументовано, що
квалітативні методи, такі як SWOT-аналіз, управління процесами, та міжкультурна комунікація, надають
глибше розуміння контекстуальних аспектів проектів, дозволяючи виявити неочевидні можливості та загрози, що не завжди можуть бути кількісно оцінені. Також підтверджено, що регулярні інструменти, такі
як ERP-системи та цифрові засоби зв’язку, сприяють постійній оптимізації діяльності компанії та підтриманню щоденних операцій, в той час як ад-хок інструменти, такі як портфельний аналіз та аналіз ризиків,
застосовуються для специфічних ситуацій, які вимагають особливої уваги чи швидкої реакції. Це вказує на
важливість гнучкості у виборі інструментарію залежно від поточних потреб і стратегічних цілей підприємства. Загалом, успіх управління портфелем міжнародних бізнес-проєктів залежить від збалансованого використання різноманітних управлінських інструментів, які дозволяють комплексно оцінити внутрішні та зовнішні фактори, а також ефективно реагувати на динамічне міжнародне середовище
EN: The construction of a classification of tools for managing the portfolio of international business projects of
enterprises is important from a theoretical and practical point of view, as it allows systematizing the available tools
and methods, ensuring their effective use in various situations. From a theoretical point of view, this classification
contributes to the development of a scientific approach to project portfolio management, defining the main categories
of tools and their purpose, which helps in a clear understanding of their application and functionality. In the process
of analyzing various tools for managing a portfolio of international business projects, it was proven that effective
management requires the use of a complex of quantitative and qualitative methods. It is well-founded that quantitative
tools such as portfolio analysis, capital investment and budgeting, as well as monitoring and control, ensure the
accuracy of measurements and the objectivity of decision-making with the help of numerical data and statistical
analysis. On the other hand, it is argued that qualitative methods, such as SWOT analysis, process management,
and intercultural communication, provide a deeper understanding of the contextual aspects of projects, allowing to
reveal non-obvious opportunities and threats that cannot always be quantified. It is also confirmed that regular tools
such as ERP systems and digital communication tools contribute to the continuous optimization of the company’s
activities and support daily operations, while ad hoc tools such as portfolio analysis and risk analysis are applied for
specific situations , which require special attention or a quick reaction. This indicates the importance of flexibility in the choice of tools depending on the current needs and strategic goals of the enterprise. In general, the success of
managing a portfolio of international business projects depends on the balanced use of various management tools
that allow for a comprehensive assessment of internal and external factors, as well as an effective response to the
dynamic international environment.
