UK: Сформовано візію кадрового потенціалу як важливого ресурсу підприємства, що забезпечує йому конкурентні переваги; як елементу системи менеджменту, основи організаційного розвитку та модернізації організаційної структури суб’єкта господарювання; як ланки, що інтегрує та опосередковує перебіг усіх бізнес-процесів суб’єкта бізнесу; як засобу отримання компанією бажаного результату фінансово-господарської діяльності. Запропоновано перелік складових кадрового потенціалу підприємства, до якого увійшли: рівень знань, освіта; особисті та професійні навички; таланти, природні здібності; особистий і професійний досвід; лідерство та ініціативність; вмотивованість і самоменеджмент; адаптивність і
стресостійкість; лояльність і розуміння цінностей компанії; комунікабельність. Конкретизовано проблему формування кадрового потенціалу належної якості та кількості, проблему мотивації та стимулювання
персоналу до професійного та особистісного розвитку, проблему збереження інтелектуального капіталу в умовах відсутності матеріальних ресурсів і посилення ризиків війни та проблему забезпечення безпеки персоналу під час виконання посадових обов’язків у тих умовах, які склалися нині в Україні.
EN: A vision of staff potential as an important resource of the enterprise, which provides it with competitive
advantages, was formed; as an element of the management system, the basis of organizational development and
modernization of the organizational structure of the business entity; as links that integrate and mediate the course
of all business processes of a business entity; as a means of obtaining the desired result of financial and economic
activity by the company. The staff potential of the enterprise is identified as a characteristic of its personnel, as a
promising resource, as a strategic competitive advantage, as an intangible asset. A list of the components of the
enterprise's staff potential, which determine its qualitative characteristics and ability to satisfy its goals and share
values at the current time and in the future, is proposed, which includes: level of knowledge, education; personal
and professional skills; talents, natural abilities; personal and professional experience; leadership and initiative;
motivation and self-management; adaptability and stress resistance; loyalty and understanding of company values;
communication. Four main problems of preserving and developing staff potential in the HR-management system
of the enterprise during wartime were identified: the problem of forming staff potential of the appropriate quality and quantity, the problem of motivating and stimulating personnel to professional and personal development, the
problem of preserving intellectual capital in the absence of material resources and increase in the risks of war and
the problem of ensuring the safety of personnel during the performance of official duties in the conditions currently
prevailing in Ukraine. It is proposed to partially solve the outlined problems through personnel management and
the use of HR-management tools, in particular by managing the parameters of the employee's psychophysiological
properties, taking into account socio-demographic indicators in the process of developing staff potential, and starting
by enterprises their own programs of professional development and individual career planning.
